项目管理方法及工具：

1.项目管理基本要领，目标-设计-分拆-编排-组合-落地的过程 

2. 敏捷管理的335口诀

      3个人：Product Owner，Scrum Master，Team members

      3个工具：Product Backlog ，Sprint Backlog，Pilot Backlog

      5个事情：Initial meeting（需求评审会），Kickoff meeting（计划评审会），Daily meeting（站        会），Release Meeting（预演会），Review meeting（回顾会）

3.需求评审把握Smart，注意交代Relevant，需求与目标相关性。

      功能交付型——把握评审会，明确范围

      数据增长型——把握变更管理，注意排期弹性

4.任务分解，把握二八定律，抓核心关键点，四个要点：给出优先级，关注最长路径，关注资源短板，排期尽可能资源平衡

5.排期计划，坚持三个不要，不要放弃沟通，不要拍脑袋，不要放弃坚持

6. 好的计划不仅靠公布，要带领团队实施计划，协助调整工作顺序

7.注意信息透明，看板，buglist，周报用起来

8.项目管理不止管项目，注意排出资源做基础建设，接口测试，多环境部署，自动化测试，持续集成。

9.功能交付型——把握评审会，明确范围；数据增长型——把握变更管理，注意排期弹性

评价项目，评价项目管理，评价项目经理：

1.项目指标，及时，高功能范围覆盖率，高交付质量，合理成本

2.评价好的管理，要找参照系：

    成本控制-加班是否少了

    系统、流程是否解耦了，是否更有弹性了

    资源是否更通用了

    好的流程靠沉淀，不是靠颁布

3.评价好的项目经理：工作是否越来越轻松了，管理半径和能力是否有时间成长？

项目经理能力矩阵

1. 可以看不懂代码，但要有系统设计sense，可以不动运营，但要有业务逻辑sense

2. 包容性，沟通能力，韧性，学习力

3. 谦虚，主动，多观察，多学习，多参与

4. 纵深四个阶梯：

    Define-影响项目，定义项目

    Control-专注于基础，定规范，理流程，行云流水

    Drive-专注于某个项目，能操盘，会计划，会跟进，运转正常

     Follow-能跟进，能协调，能反馈

5. 主动培养团队，团队需求当成自己需求，能担责能背锅

发展可能性：

1. 纵向，项目管理专家；横向，走向业务；