【00.原文】
【01.核心】
注重细节，通过沟通和汇报，积极处理问题。
【02.表述】
收拾卫生事情小，越小的事情越要看到细节。
有时候我们获得新的经验都是从一些小事中获得的，不积跬步无以至千里，不积小流无以成江河。
每天上班之前就去领导那坐一会儿，说说上午干什么；中午吃饭前就去说说自己上午干得如何，问问他的想法；下午上班的时候再去坐一会儿，说说下午的思路，晚上下班的时候，再去说说全天的进展。谁都不知道，其实我每天汇报的次数至少确保在4次以上！所以，我29岁的时候就成为正科级干部，背后一定有“猫腻”的。
我也是在工作几年后发现勤汇报是个福利。人多沟通才能发现诉求，才能满足诉求，才能形成良好的合作推动事情的发展。
首先，你要知道做事情对谁负责。什么叫做干在点上？就是把上级、领导、组织的期待去实现。如果一件事从你的领导嘴里出现第二次，你就要大幅度提高重视了！
其次，做事情之前一定要想清楚。小事情要关注细节、大事情要关注框架、要反复沟通。
最后，提醒下那些玻璃心，还自尊心爆棚的伙伴，不要觉得向领导汇报会显得自己愚蠢、没有能力，你自己不行还要显得自己很厉害那才愚蠢呢！
工作也和做目标一样，要明确方向，明确对象，明确路径，明确方法和流程。不同的事情采用不同的策略，不要自以为是，虚心请教，以领导和团队的诉求为诉求。
• 接到一个大型任务，先自己回去拿笔回答四个问题：大任务的目的是什么、大任务要取得什么成果、这些成果的取得要做哪些重点的小任务、大任务要做到什么标准（质量、进度）？
• 列完之后，就拿着去找领导交流沟通，让他给你提提意见和看法。
• 拿着领导的意见，回来把自己要做的事情修改一下，排出12345等等的先后关系，然后列写到时间轴上，比如说前三天做什么，第四天做什么等。
• 列完后，再去找领导，问问说这种做法行不行，领导会根据你的能力情况提出意见和看法。
• 回来改完，开始推进任务。
• 每天汇报至少2次，如果你可以，就像我当年汇报4次！
分解任务—沟通交流—做项目推进—改进方案—持续推进—持续汇报
千万记着，职场发展的目标不要随便定、任务不要瞎设置，认真分析领导和组织的需求，并且把需求对应的大任务想清楚，然后在反复沟通交流中推进，最终，做完、做好、超出一点点期待，你就无敌完美了！
【03.收获】
今天这篇文章其实我觉得适合给刚入职的小朋友看，重点强调。其实对于我自己来说其中的要点已经有太深刻的体会，只是觉得有共鸣。
