1、项目经理得知一次定期项目团队会议上的沟通渠道中断，项目经理应该做什么来确保所有项目团队成员都同样了解项目情况？
A、向所有团队成员发送会议记录
B、询问会议参与者的感受
C、重新计划一次具有适当沟通渠道的项目团队会议
D、在问题日志中添加该信息

2、在月度项目状态会议上，项目经理得知当地政府宣布的资金问题可能影响项目，项目经理下一步应该怎么做？
A、暂停项目，因为资金可能会削减或增强项目可交付成果
B、将这条信息更新到风险登记中，并将其添加到下次风险会议的讨论议程中
C、向项目发起人通知这个新机会，并提出一项变更请求
D、指定一名团队成员请求获得关于该资金的详细信息，以及需要采取哪些步骤才能获得资
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3、根据风险管理计划，项目经理对一些项目风险执行减轻策略，然而，其中一项风险的概率和影响都提高了，且主要可交付成果可能会受到损害项目经理应该如何解决并沟通这种情况对项目的影响呢？
A、在项目状态报告中包含这种情况
B、定义减轻或消除该风险的对策，并与相关方沟通这种情况
C、更新项目基准，以反映该风险的影响
D、更新风险管理计划并签发变更请求，从项目中删除这些可交付成果

4、项目收尾时，项目经理审查上一个阶段收尾信息，以验证所有项目工作是否完成，项目经理应该做什么？
A、集合团队，认可他们对项目付出的努力
B、通知项目发起人项目已收尾
C、在组织过程资产中更新经验教训
D、执行偏差分析

5、项目经理加入一个设计阶段接近完成的项目，虽然客户已经批准所有设计图，但项目经理发现最终设计中包含了多项客户变更，这些变更尚未经过审核和批准。项目经理下一步应该怎么做？
A、向客户提交变更请求以记录这些变更
B、实施整体变更控制流程
C、与客户一起回顾变更管理计划
D、停止所有工作以减轻变更对成本、时间和质量的影响

6、一位经验丰富的主题专家（SME）非常擅长工作，但缺乏与团队其他成员分享交流技能，这造成了沟通落差，延误任务，项目经理应该怎么做？
A、确保项目会议提供重要的信息，包括正面和负面的信息，可用于讨论
B、与该主题专家会面，以获得重要信息，然后传达给团队的其他成员
C、安排该主题专家参加沟通课程来提高技能，有助于积极地支持团队
D、寻找能够更好地将其想法传达给团队的另一位经验丰富的资源

7、在项目进行阶段，批准了一项监管法律，责令立即遵守，该项法律将影响项目的范围、进度和成本。项目经理首先应该做什么？
A、减轻风险
B、更新项目管理计划
C、?上报高级管理层
D、启动变更请求过程

8、项目已完成并获得客户批准，IT 部门计划对项目进行不定期审计。项目经理应该怎么做？
A、请求审查IT 部门的质量保证政策
B、告知项目发起人IT 审计不是质量管理计划的一部分
C、审查公司政策并通知涉及项目的相关方
D、允许审计，因为可以为项目提供更多价值

9、一家连锁店的项目经理目前正考虑在地点A 或地点B 开一间新店。项目经理给出以下信息：
项目地点A：投资回报期为18 个月，净现值为-250。
项目地点B：投资回报期为24 个月，净现值为300。
项目经理将会向选择委员会推荐哪个项目？
A．项目地点A，因为投资回报期比项目地点B 短
B．项目地点B，因为净现值为正数
C．项目地点A，因为净现值为负数
D．项目地点B，因为投资回报期比项目地点A长

10、项目需要一名熟练的工程师来执行某个特定任务，但由于工作量大，该工程师不能参与这个项目，项目经理下一步应该怎么做？
A、修改进度计划，以适应该资源
B、与职能经理谈判该资源的参与
C、培训项目团队去执行需要的活动
D、向发起人请求更多时间去寻找另一名资源执行该任务

参考答案及解析如下：