【同读一本书】
2016-09-28-093
《沟通的艺术》
【原文】
一个团体工作的规范和习性可能完全不适用于另一个团队。
【感悟】
目标性的决策，团队之间的互动来源于对本团队的了解，而两个团队的互动却明显出现分歧。
由一个环境转到另一个环境的时候，团队与团队之前处于不对等式管理模式。心底深处纠结万分，要知道只有人去适应环境，环境不会因人而改变。当一切成为习惯时，就需要融入其中才能通过相处去了解这个团队的习惯。由此去发现问题找到接下来的走向，才能更好的把团队做好。而不是直接按照之前的模式去介入你并不了解的团队，最终会适得其反。
把问题简化就要打入问题的核心，盲目的行事只会越做越乱，懂得进退才能更好的协作。
