0416晨读
当看完晨读，看到了都是用“选择合适的XX”来提炼的，第一反应是选择，是一个能力的体现，合适，这个词，弹性很大。
一、选择合适的人
昨天的晨读“1、2、3、7错误”，就是忽略了人这一个重要因素。让合适的人做合适的事情，首先要发掘到这个“合适的人”和了解合适的事情”，并且理清之间的联系，应该是专业对口还是技能优先，还是人际关系是重点。
二、选择合适的解释
这就像是一个高技术含量的加工过程，把脑海中的智慧，加上社会生活上的经历通过语言或者文字表达出来。例如，专业类的书都会结合例子，成长类的书本都会有故事。
“不明觉厉”专业，让人惊叹，然后止步，“太难了，不理解也应该不是我的问题”，渐渐失去了更进一步的动力，了解这专业的人会越来越少。解释应该是针对大多数人的，每个人的理解能力，见识不一样，用通俗易懂的方法更加让人接近。
三、选择合适的态度
成果是能力最好的体现，好像很多面试都会问你又什么能力，如果只说沟通能力啊，写作能力啊，组织能力啊都是很“虚”的感觉。
口说无凭，实力说话。参与了几场演讲比赛，写的文案有多少的点击率或者转载，组织了几场会议，比赛或者活动，有那些成果，有哪些作品比文字更加有说服力。每一份工作，每一件事情，也许并不能事事如意，但能从这些不如意的事情上有所斩获才是真正的成长。
其实，首先我们要具备选择的权利，对于公司能够摆脱了“人情债”或者权力的架空，了解到我们是有选择的权力的，对于掌握的知识智慧，我们是有储备有积累能够选择不同的方式说服别人的，对于成长的路我们是可以选择自己的态度，掌握我们自身而不是被情绪外界随意干扰的。
其次，合适的范围是会变化的，不同岗位有不同的要求，不同的人群有不一样的表达方式，不同的事情采取不同的态度，掌握好“合适”的度，就需要我们去了解对象的特点和需求，才可以找到所谓的“合适”的事去匹配。
