最近部门来了一个小学妹，当时部门业绩没分开，作为老员工又是校友，本着一切为部门利益的原则，毫无保留地倾囊相授，不需要得到感谢，却没想到演变成最后的势不两立。
在她逐渐上手的2个月后，遇到部门工作调整，业绩由平均分变成了按照个人业绩拿提成！我犹如被一盆冷水泼下来，我的客户已经分她一半，那是我一年的努力，我当时就后悔得肠子都青了。养肥了她，没收获一句感谢，还被她处处暗伤我。她是表面乖乖的，其实暗藏杀机，生生地抢了我一半的业绩，这都是真金白银，可是，反抗没用，只能以我的真实经验来给大家一些建议。
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如何处理和部门新同事的关系？我觉得至少要做到以下几点。
第一，要表现友好，哪怕是假装的也要装出来。上级领导叫你带新同事的时候，可以说：“领导，虽然我最近的工作很忙，但是我一定会尽力抽出时间来传授经验给她，也随时欢迎她有问题来找我”。一般新同事为了过试用期，都会表现得很积极，这个时候你不要急着教会她核心的东西，凡事讲大概就好，永远记得，同事不是朋友，切记切记，我老是吃亏，希望你们不要吃亏了。
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第二，和领导汇报进度。这是为了先发制人，以免新同事先入为主，打小报告。在职场越久，就觉得每天都要做好打战的准备。汇报之后，把领导对你的工作要求记下，按照条框去教学。永远记住，只教理论。我当时就主动让她实践，让她知道太多核心的东西被反咬一口。
第三，避免情绪化，永远要比对方表现得更冷静。当时被她抢客户的时候，我没忍住在群里发飙了，会让领导觉得我不够大度，跟新人计较。等到对方漏出破绽的时候再出击，切记切记。
希望大家，职场之路顺畅点，不像我，每天都有故事发生。
