有一次Tina（创新工场的COO）的一句话让我很受教，她说她以前做Marketing时，给客户将产品，往往一次只讲三个Feature，即使这个产品或版本其实有很多的两点。设计或者开发产品时我们总是想尽可能地将好的东西放进去，但是打动客户/用户的点往往只在三个以内。
“用户为中心”，这句虽然每个人都挂在嘴边，但问题往往是，每个人口中说的‘用户’都不一样。所以很多人的以用户为中心，实质往往是一自己的视野为中心。
形式追随功能，形式有时候就是功能。
我们每个人天性里都有一种‘惰性’除非知道或者能预期到有很好的收益，否则都不愿意改变。如何能让用户到达改变的临界点，就需要通过很多设计技巧来做。从信息架构和交互流程的角度，无论未来的潮流如何变化，归根结底，都是子啊不断降低任职成本，让界面所承载的信息内容更直接、便捷地呈现在用户面前。
产品经理不是辩论员：
- 这个功能的目的是什么
- 他所服务的用户目标是什么？
- 基于目标，再重新定义一下问题，这个功能是为了解决什么？
- 用户有多大的需求？现在被满足的程度如何？
- 会不会有细分的用户群体，有人很喜欢，有人很讨厌？如何平衡？
- 快速迭代的和探索的代价有多大？有没有可能先出原型小范围测试？
- 已没有其他更重要的目标和任务需求还没被满足？
- 在这个背景下，这事的优先级是什么样的？
至于某某产品是否有这个功能，永远不是理由，除非弄清楚对方面临的context是否和你们的一致，以及在多大程度上值得参考。自己不动脑子就只能一直跟着别人跑了。
打散重构，通常产品经理和设计师看到其他产品里好的地方，立刻会想怎么用到自己的产品里来，但是这还仅仅是表层。深层的思考，要拆开来看。
试试从用户、需求、任务、信息、视觉几个方面来看交互是如何同不同的方面产生联系的。
一个应用，里面最重要的任务是什么，界面中最突出的部分是不是反映了这个任务的优先级？
是不是在引导用户的注意力和操作？希望用户去做的操作，是如何巧妙地一点点推动用户往前走的？（我将这称为跨越临界点）
信息是如何呈现给用户的？有无层次？都用了什么样的形式？能否反映出他们的重要性和关系来？
有无考虑用户的感觉？视觉是否营造了氛围，并和交互的框架紧密结合起来？
亮点的交互Pattern，是不是可以启发我们，找到更多的可能性？
一个女士要在三个男人中选定一位作为结婚对象。于是叫每个男人拿出一笔钱来。
存起来
买钻戒
丈母娘
理所当然的设计才是最有难度的。
时至今日，尽管和交互设计有关的科班教育、图书已经越来越多，很多设计师还是会陷入一种闭门造车的循环中，只从网络上的文章、各种思想中寻找支柱，却忘了从群众中来，到群众中去。
