姑娘小A刚刚毕业，学的平面设计专业，初入职场没什么经验，做事全凭着一腔激情和热血。
大概我们都这样，刚步入社会的我们，总是对职场生活和未来充满了许多美好的幻想。
过了一个星期的适应期，领导交给小A一个项目，让她先拿出一份设计文案。老实说，这有点吓到了小A。毕竟，这个项目要求高、难度大。
虽然小A心里发怵，但还是认认真真地完成了这个任务。当然，结果并不理想。领导把她叫进办公室，夹枪带棒地讽刺了一顿，愣是把她一天的心情全给毁了。
她委屈地对其他同事说：“我知道自己的文字表达能力不好，也没什么经验，可是总要给我一个成长期啊，哪有人刚来就能把事情做得尽善尽美？”
尽管委屈，她还是负责地根据领导的要求对设计文案作了多次修改。最后在同事的帮助下，终于拿出了一份像样的文案交给了客户。
也许是因为这次事件给领导留下了小A“能力不行”的印象，于是总在平时对她诉诸不满。这严重打击了小A的自信心，让她对这份工作失去了兴趣。
一个月后，她辞职了。
现在她在一家规模更大的广告公司上班，有经验丰富的职场前辈带她，每天忙碌却充实。在她的朋友圈，以前总是“心塞”，现在更多的是“努力和进步”。
有时候，我们看似不是一个好员工，但那只是因为我们缺少一个成长的空间。
再来说说小A的领导。
她的领导半路出家，早先也没有受过正儿八经的高等教育，什么人力资源、营销管理、企业管理统统一概不知。之所以当得了老板，全凭机缘巧合，靠着一点人脉关系和口吐莲花的嘴皮子功夫撑起了这家公司。
要说既然做了领导，也该学习着如何管理企业、管理下属，如何构建一个良好的企业文化，给员工营造一个良好的工作环境。
可是这些，小A的领导从来都不做。每天不是在电脑上斗地主，就是叫上自己的朋友在办公司打牌。当然，他还记得关门。
小A说，公司里的一个老同事告诉她，她们公司是“铁打的银盘流水的兵”，员工早已换了一批又一批。追根究底，问题不是出在薪酬结构不合理，就是劳动分配不均匀。年底发年终奖，领导还要跟她们哭穷，转身却带着老婆孩子去澳门、泰国玩了一圈。
有时候，公司壮大不了，员工又留不住，很大程度上是跟领导的管理直接挂钩的。
马云说过，员工离职的原因林林总总，只有两点最真实：一、钱没给到位；二、心受委屈了。这些归根结底就一条：干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为了给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省。
作为阿里巴巴集团主要创始人和董事局主席，以及位居《2016胡润全球富豪榜》第二的马云，他的成功自然不可复制，但话的参考价值总是可以拿来用用的。只可惜，很多管理者并不理睬也不明白。
一个只顾眼前利益、不懂顾全大局的领导绝对不会是一个好领导；一个不懂知人善任、求贤若渴的领导也绝对不会是一个好领导；一个不善激发员工积极性、维护团队和谐的领导更不是一个好领导；一个只知挑刺却不懂自我反省的领导依然不是一个好领导；一个自己不求成长也不会带着员工成长的领导自然不算一个好领导。
好领导，不仅是给得了高工资、发得了年终奖，还会带着你一起成长。
