首先从公司的知名度上来讲，华为公司作为我们中国非常知名的IT企业在国际上也有非常，知名的，这种影响力？而且它的产品线拉的范围非常的广，基本上的产品线多，获得了非常巨大的一些成功。那么作为这样一个优秀的IT企业，他的项目管理必然是，肯定是一个凝聚了非常多的个人实践经验的一些东西，而且，对于我来讲这个项目管理的经验嗯，这本凝聚了华为内部所有人智慧的这本书，这本书是非常珍贵的一本书应该说是他，原汁原味地记录了华为公司的所有项目管理经验。最重要的一个因素是华为公司是我们中国，化的一个公司，它对于，目前世界上主流的一些，项目管理的经验有所借鉴有所参考，而且是加入了我们本国的一些非常好的一些经验适合于中国人的一些项目管理的经验，虽说我觉得这本书对我来说是非常非常必要的一本书。

从另外一个角度上来讲，这本书当中所讲的关于项目的这些所有的经验是非常齐全的，它不光涉及到技术的管理，而且更多地涉及到商务的管理，对于市场影响力的这种管理，以及，整个这种，所有的管理形成了一种非常好的一种模式，虽说这种模式对我来说是非常有帮助的，这对于我目前掌握现有的这些技术能力以及将它应用到我们的业务系统当中，进一步去节省成本节省人力物力，以及对于这个项目的管理的话，那我们进行一种非常敏捷的一种操作方式，这对于我来说却是非常有帮助的一种方式。

而且从，长远的发展角度来讲，嗯我们需要去提升自己的管理能力，那么，对于一个项目来讲，他本身和其他的一些管理项目是有着异曲同工之妙的，这事如果说我通晓了这种，项目管理一起甚至大项目管理的这种统筹安排的这种能力的话，那么我可以轻松地将这种经验，移植到其他的这种管理技巧上面去，这对于我来说是一个非常好的一个帮助，以后不管是一些项目的一些工作经验，或者说是对于政府的一些管理技巧上来说，都是一个非常好的帮助。

当然最好的，学习的方式是一种应用的方式目前我们正面临着一个项目是一个在现实当中非常实际的项目，容易让我们被操作的一个项目，我可以我们自己去发挥的项目，虽说这个世族系统并不是特别特别的大，但是它足以让我们作为一个基础能够进入这个项目管理的这个领域里。