1、个人背景
【昵称】GAO
【公司】开课吧
【岗位】学科运营
【工作年限】3
【年薪范围】20+
2、核心能力模型
【人员管理】4人
【承载能力】优化各个转化流程环节，产品链路以及销售链路都有深入的涉及；
【流程搭建】百万级操盘手
【迭代能力】 对数据的敏感以及把控程度，之前做的比较粗糙，缺乏精细化；团队协作，上下游把控能力；团队管理，绩效考核设置能力；
【把控调度】转化/销售
【渠道搭建】商务谈判、直播平台/电商平台对接
【成本核算】单月预算/月度/季度（不足之处，还需进一步改进）
【项目操盘能力】搭建转化模型以及人员分配
3、目标
【下个阶段】是成为2000万级的操盘手
在以下几个方向做努力：
（1）目标：以数据和结果优化转化模型，将SOP的重要环节做好数据埋点，提升人效；增强拓科能力，优化服务环节，提升续费率；
（2）行业认知：拓宽轻职业教育的范围深度，比如理财以及运营等等；多学习K12成熟赛道的经验，跨界出奇迹；
（3）业务流程：拓宽自己的业务层面，增强对市场以及产品教研对转化的影响力度；
（4）执行力：用数据以及deadline说话，严格把控时间线，专注极致快；
（5）心理素质：自己表情比较丰富，希望可以更好控制自己的表情，做好情绪管理；
（6）人员管理：让新人以及一线员工放手去做，同时，多关注人的培养，让团队变得更牢固，更皮实；
（7）部门协作：配合产品和教研优化课程以及生产新的课程，做到行业顶尖水准；
