文 | 静待花开
哈哈，下图有多少小伙伴们躺枪了~今天，咱们就来聊聊如何能实现“赚钱多”这个小目标。
当一个人结束学生时代，正式步入职场的那一刻，就意味着未来生活中至少1/4的时间会在工作中度过。而能够“享受工作”，不纠结不郁闷地升职涨工资，自然就成为所有人的理想状态。那么，如何才能达到这样的境界呢？有人说是过硬的技术水平，有人说是四通八达的人脉……总之，各人有各人的观点与侧重，众说纷纭。在看过《12个工作的基本》后，我才发现，原来职场能力也是有规律可循的。
企业希望录用的人才已经跨越不同业界的藩篱，有了一个放之四海而皆准的标准形象。
上图中，第一个是某软件公司Web前端开发工程师的招聘需求，第二个是某快消企业高级销售经理的需求。里面除了对专业以及工作经验的具体要求以外，可以看到在员工素质方面没有太大的差别。而且，在薪金职级相对较高的层面，这种情况尤为明显。由此，我们仿佛可以看到职场发展中所谓的能力修炼方向了。
那么，职场或者说是“可以享受工作”的职场到底需要我们具备哪些素质呢？《12个工作的基本》的作者大久保幸夫，不愧为人才管理、职业设计的专家。他仅用了一张图，就将职场的全部发展能力需求展现了出来。
A是我研究生时期的师姐，虽然隔了两级，因为同在一个实验室，所以还算比较熟络。毕业后，又不谋而合地进入到同一家单位，虽然不在同一部门，但是相较于其他同窗来说，也算是联系比较多的老友了。
我上班那年，A已经工作了2年，当年就被提升成为了副主管。3年后，升为正职，5年后当上了部门副经理！这不就是传说中的3级连跳吗？在公司里，工作十年甚至更久的大有人在，而能到这么迅速地做到这个职位的，恐怕也就只有她一人了。于是，我赶紧屁颠屁颠地去找师姐取经。
“也没有什么，平时多注意自己能力的培养，对工作上的事情多想几步，也就这些了。不要把我想得太高大呀^_^”额，貌似也没有什么特殊的，到底是什么让A在职场如此卓越呢？或者说A具备什么样的精英素质才能得以发展地如此顺利呢？
情景1
从学生变为职员，相信用不了多长时间，你就会发现现实中的工作与想象中还是有很大差距的。肿么办呢？
一般来说，第一个工作岗位，都不是我们自己选择的。具体工作也是领导交代下来，按部就班就可以完成的。A在她第一个岗位上做了不到半年，就调到了现在的部门B，直至今天。原来，在入职不久，她看到部门B的发展前景以及自己的技术优势所在，就下决心要转换思路，转向新领域发展。其实，很多毕业生到了单位，往往就一味地听之任之、埋头苦干，相信终有一天勤奋能换来成果。这样反而忽略了“专业构筑力”这个职场精英必备的素质了。那如何才能确定自己适合的发展领域呢？大致可以分为两步：
1、参考本行业的公司内部以及外部招聘信息，分析出哪里的人才是匮乏的，哪里的人才已经饱和。
2、然后结合自己的技术优势，确立适合的发展方向。
情景2
人说只有校园才有真正的友情，工作以后都是利益关系，尔虞我诈。那么，每天与同事们朝夕相处的8小时，该如何处理呢？
1974年，斯坦福大学马克·格拉诺维特教授提出一个理论：与一个人的工作和事业关系最密切的社会关系并不是我们日常最熟悉的“强连接”，而往往是偶尔联系的“弱连接”。“弱连接”虽然不如“强连接”坚固，却有着低成本、高效能特点的极快传播效率。
A在学校的时候就一直担任社团骨干，经常组织学生团体去各大公司参观实践等。角色转换以后，工作环境的社交范围进一步扩大，使她认识了更多的伙伴精英。同时，凭借自身长期锻炼出的沟通和交往能力，基本可以说在每个相关领域内她都会有1-2个说得上的朋友。具备如此的社交圈，怎么会不成功呢？
那么如何打造高效的事业人脉呢？书中也是用了相对大的篇幅来阐述了这方面的技巧。
1、创造第一次见面的机会。比如，组织活动邀请嘉宾，听讲座、演讲后与老师课后沟通等等。
2、跟进第二次接触的机会。有了一面之缘后，还不能称作是“弱连接”关系。只有“一回生、二回熟”才能建立起彼此的连接。因此我们很有必要在“再见一面”的理由上，下一番功夫了。
3、进一步扩大范围，将第三方介绍给对方，形成“弱连接”关系网。这里要注意，经自己介绍的双方要有潜在契合点，否则“拉郎配”是不会起到应有的效果的。
情景3
大项目来了，领导安排大家组成一个团队共同完成。这种团队式的新型工作又该如何处理呢？
在时间管理领域里有一种说法叫：猴子管理法则。说的是如何确定适当的人员在适当时间，用正确方法做正确的事。从而让自己有足够的时间去完成规划、协调等工作。不知道你有没有尝试过，在刚开始将工作托付给别人的时候，一般都会出现“还不如我自己做呢”“到最后还是得返工”等问题。于是自然而然地就退回到了“自己完成”的原点，而且自我感觉良好，认为自己能力至少比被委托的同事强。事实上，能够将任务成功的委任给其他人并且顺利完成是一种高于自己“单打独斗”的能力，而缺乏了这种能力，就相当于在职场上给自己安了天花板，难以进一步提升。这可怎么办呢？其实，在实施委任力的时候也是有规律可循的。
1、运用自己准确的判断力，看准人选。并且充分信赖对方的能力。正所谓“用人不疑疑人不用”。
2、事先确定工作的整体概要好完成形态，制作日程表，把整份工作分解成若干个阶段后，再进行工作交接，才算得上是合格的委任。同时，这也保证了工作的顺利完成。
好了，职场的3大素质，12项能力都在这里了，你中枪了多少呢？至少，我从中发现了不少工作上的盲点。需要注意的是，这12项能力不是各自为政的，而是互为前提的一张能力网。并且在不同的年龄段发展对应的能力会起到事半功倍的作用。
21世纪的今天，我们已经来到了“智力过剩，信息过剩”的时代，到处的富足冗余，而唯有“精英匮乏”。有匮乏就意味着高价值。如果不想被这个加速发展的社会所淘汰，我们需要赶紧行动起来，参照《12个工作的基本》中的职场正确姿势来要求自己，快速成为精英团队中的一员。而到了那个时候，实现的就不仅仅是“赚钱多”这个小目标咯。
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静待花开
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