DISC在个人以及团队管理中运用。
学习DISC的核心目的只有一个，就是提升人际敏感度。
对普通人来说，通过提高自己的人际敏感度后，对别人的行为方式预判，从而管理自己以及影响他人。
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以职场为例，一个人工作了三年到五年，该掌握的知识、经验、技能都已经掌握了，但是有些人可能快速晋升，有些人却一直停步不前，那最重要的其实就是人际敏感度了。 人际敏感度简单来讲就是对他人所产生的影响力，就是我对我上司的影响力，我对我下属的影响力，对我同事的影响力，对我客户的影响力，这个直接决定了我能否晋升以及业绩的好坏。
人生最遗憾的不是臣妾做不到，还是本来臣妾可以。
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对于老板或者高管来说，可以用四个字总结“知人善用”。知人首先是对自己的了解，然后是对别人的理解，也就是说知己知彼。知己知彼，百战不殆 ，也就是说知己知彼，只能保证在战时处于不败之地。善用首先把个人放对位置，再加上团队的有效互动，也就是说知天知地。知人善用=知己知彼+知天知地。【孙子兵法原文：知彼知己，胜乃不殆，知天知地，胜乃不穷】。
DISC在团队咨询中的运用，主要有以下三点。
第一：协助老板盘点高管团队的特质功能（知己知彼）。
第二：让老板或者是团队长知道他带的团队需要注意什么（知天知地）。
第三：怎样搞定团队里比较难搞又很重要的人（团队中重要又难搞的人往往类似于军队当中的特战队员（兵锋），这些人恃才傲物难以管理，同时这些人又是战争成败的关键因素）。
