不清楚用户场景的产品交付
今天上午给小妹儿留言，说我想要在TFS上创建一个可以统计团队各个迭代交付能力的统计条件。当时她比较忙，所以没来得及搭理我。我自己折腾了一下，搞定了。下午的时候，她找到我，说已经在TFS上创建了很多统计模板，让我去看看是否能解决我的问题。在TFS上找了半天，并跟她沟通确认，终于找到她创建的模板，模板创建了很多，琳琅满目，但却都不是我想要的。
我想要的场景其实很简单，就是统计每个迭代story的故事点总和，能对历史迭代团队交付能力进行统计。这样就可以对当前迭代的需求规划是否合理做一个参考和评估。但她给我的琳琅满目的统计条件却解决不了我的痛点。
感悟:小妹儿对TFS系统的操作很熟悉，当她听到我有一个需求时，在并不是很了解真实用户场景的情况下去实现了一堆功能。却没有真正解决我这个用户的问题。这好像就是咱们项目这几年来一直在重复犯的一个错误，好在这样的情况我们正想办法逐步去改善，反复的沟通、确认、拉近客户干系人，打破各种中间环节，很重要。否则，大家忙死了，赶的那些需求，似乎并没有什么实质性的价值。这让我想起四向限的故事，用错误的方法做错误的事情完全就是悲剧，用正确的方法做错误的事情，其实也是浪费。所以，PO（BA）很重要，他们决定了团队做什么事，能创造多少价值。
筱晓学会了用吸管奶瓶喝水
新买的吸管奶瓶，刚拿给小家伙的时候，她只知道咬着吸管玩儿，并不知道还可以通过吸管喝到杯子里的东西。所以，我们做了两个尝试:
- 想办法把让吸管里充满90%的水，只要把吸管放到她嘴里，让她很容易就能喝到水。然后她就可以慢慢理解，原来通过吸管是可以吃到东西的。
- 她不爱喝水，刚开始让她用吸管奶瓶的时候，我们会往里面倒她爱喝的鲜榨橙汁，这样她只要一尝到味道，她便会想办法继续尝试去喝到里面的东西。
当然最重要的还是给她足够多的机会和时间去反复尝试和练习。然后她就掌握了这个新技能。
感悟:就像打游戏升级一样，刚开始打怪升级总是很容易，这样才能吸引我们一步一步更加深入的去修炼高级技能。人员培养也是同样的道理，一开始给她一个太难的东西并不好，需要循序渐进，还需要让对方能在学习过程中持续不断的得到一些正向的反馈，这个过程才能顺利进行下去。另外，想起Bob课程一开始的撕纸游戏，给我们的启发:
- Nothing is impossible.
- Just do it.
尝试去做，做起来，一切皆有可能。
享受家人的美好时光
今天早上跟妈妈说，想吃小笼包了。但我今天要加班，帮不上太多忙。她从吃完早饭便开始各种准备，很快就让家里人吃上了美味的小笼包，妈妈真是一个行动力极强，效率极高的人，再次被她折服，感恩妈妈时时为我们做一个好榜样。
吃完晚饭，和爸妈一起带筱晓出去公园散步，惊讶的发现爸爸自己在尝试抽一种可以慢慢让自己烟瘾更小的，更健康的新品种香烟，自从他去打球，性格变得开朗了不少，也更关注自己的健康了，抽烟少了很多，烦恼和劳心的事情少了很多，笑脸多了不少。散步途中，一起聊着天，听爸妈在那互相开玩笑的挤兑，旁边还有筱晓时不时发出的咿咿呀呀的声音，生活真的很美好。
