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最近听到的最新理念，所谓没有执行力，这本身是一个伪命题，想有执行力首先需要的是领导力，你觉得呢？
所谓执行力，
一个宗旨，首先需要有所有执行力是有设计的，我理解为实现可达成的组织目标。
其次是两个力量，明确所有人清晰目标，清晰团队目标和各自的目标。另一个是聚焦，关注点在哪里，结果就在哪里。什么都想做好往往什么都做不好。在某一时间段内解决最与目标相关的问题。
再者三通理论是基石，理论通，思想通，行为通。任务下达讲五遍，讲清楚并重复和反馈，符合事实逻辑。思想通最关键是执行这件事与团队的关系，与各自利益的关系明确，解决意愿问题。行为通则需要任务分配合理,能力可达，资源支持到位。如果做起来还有挑战性或是好玩的特质，落实起来就会更加容易。
