张睿开始休假，放松自我，整理一切。
张睿常常想自己坚持的那些到底值不值得，可能很多人觉得他是个傻子，但没办法本性难移。他坚持价值底线，但公司却褒奖那些不顾品质给你眼前辉煌的人，先做大再说，KPI只管今日的，以后的烂账不知道谁收拾呢，活过今朝最重要；他坚持公平公正，却因没照顾到领导的人惹得领导不高兴；他不屑溜须拍马，就得不到特别的关照，比如公司的新产品会拉动翻倍的销售业绩，但推广是递进的，张睿就拿不到先发优势。
这一次张睿大受打击，然而静下心来他觉得未必是坏事。其一，它唤醒了张睿，让他幡然领悟到自己的缺失——高傲、疏于汇报、懒得解释、自以为是；其二，让张睿看清了直接领导陈伟的真面目，之前傻呵呵地把他当贴心正直好领导呢；其三，到总部工作，他自信凭才华和人品，将赢得尊重和认可，不会再像这次被陈伟坑得这么惨。
张睿决定哪儿也不去，从哪跌倒从哪爬起，真爬不起就索性换种活法，走着瞧。
就这样，当很多人在惊讶，很多人在为张睿不平，下属们依依不舍，总部领导担心张睿的心态，张睿已经心平气和地准备开启职业生涯新一程了。
落地窗外，上海的天是蓝的是澈的，张睿在总部上班了。一早他来到办公室，看到办公室主任已经在指挥人把张睿的办公电脑等安顿好，各个一脸笑盈盈地问张睿还缺啥，令张睿有些感动。
突然有点无所事事，张睿的具体分管工作还没明确，他全当公司给自己放松一段时间了。在分公司时张睿每天都很忙，开会、下机构、追指标、找人谈话……还有各种各样的突发事件，脑袋没一分钟得闲，一年到头休个假都不敢，因为队伍在加班，将帅咋好意思去潇洒。到了总部才发现总部跟分公司节奏完全不同，可以喝着咖啡看看指标开开会，想休假?No problem.
总部的部门长们分风格迥异的两类，产品、风控、网销系列的青年才俊居多，聪明、海归外脑、英文、咖啡、健身……，专业洋范儿；而线下销售部门长多是久经沙场的老干部, 来自传统金融行业，睿智、干练、茶、走路……，谈笑间问题灰飞烟灭。小朋友们呢，大多走出各种国内海外的校门就进了总公司，对分公司的情况是不太了解的，一帮小官僚，张睿有时建议他们听听机构意见，他们也不大理会，张睿心里直摇头，刚来也不便说太多，由他们去。
开年度工作会的准备会，讨论各方工作报告，关键内容是明年的打法。销售管理部周总说要改基本法，将营业部经理、销售总监等责任月薪制改成佣金制，这是个根本的改变，有区总说这样以后裂变或者调动就难了，周总不搭腔。会后张睿跟周总聊，周总说区总让他们说着，到时一宣导就执行。张睿一时没反应过来，想这么大的事居然不开几场火花四溅的头脑风暴会好好讨论下。发现原来大家都很看重自己的权利，都很任性。
周总是销售管理部的负责人，张睿被安排在销售管理部任副职，其实挺让周总犯难的，他不知道怎么领导这个论资历论职级都比自己高的人。但周总也是老江湖，既然他是负责人，当然就得说了算。张睿的心态根本没争权的意愿，也不想以后的事，完全抱着看看再说的态度，周总给他活他就张罗，不给就闲着，二十多年都高强度工作，突然清闲不太适应，但张睿觉得也挺好，应该珍惜，不定啥时又得忙了。
陈伟约张睿给他接风，张睿打心眼里不愿意逢场作戏，到了约好那天，陈伟说老婆的领导住院了晚上要去探望，改期推后两天，可见给张睿接风这件事在陈伟心中多么微不足道。接下来张睿出差，左改右改就拖黄了，对于俩人可能都是个解脱，演戏多累。
