团队管理中有很多问题，每个员工有每个员工的个性，俗话说：十个指头都有长短，何况人呼？在一个团队中，总有些员工做得好，有些员工做得不好，那么该怎么样表扬和批评呢？如果把握的不好，做得好的、做得不好的都得罪了，以后谁给你卖命呢？
有一本新书《带团队，就是用好你身边的人》，在这本书里介绍了几个不错的方法，如何正确的表扬和批评下属，对你有很大的帮助的。
01
不是表扬能力，而是表扬成长
很多领导在表扬人时，可能喜欢说：干得不错，很有能力，继续努力。或者许诺一些利益等等。诚然，也不能说错，只是这是一个快速变化的时代，每个人的能力是需要不断提升的，可能这个员工这几个月干得不错，不代表他能一直干得不错。所以，如果你只表扬这个员工能力，会让员工觉得“我的能力可能还可以，但还是不够出类拔萃”。
尤其是一些新员工，他们会觉得表现的机会本来就不是很多，你却只是表扬了这个员工的能力，会让他觉得不是很真诚，你应该这样说，从员工成长的角度来表扬，部门同事都说你比六个月前有了很大进步。用这样的表扬方式，员工会觉得领导很细心，注意到自己的每一步努力，心里也就觉得自己的工作得到你的认同，以后会更加努力的。
02
善于借助别人的嘴，去表扬你的团队
这一点也很简单，也容易做到，有时候，可能你自己不善于表扬，这个时候，你可以这样对一个员工说，上次我们和某某部门合作的不错，很好的完成了哪项任务，那边的部门负责人对你的工作很认可，工作能力很突出。
相比和直接的表扬而言，其实员工更愿意听到间接的表扬，因为，直接的表扬可能存在是客气的因素，而间接表扬更显得真实可信。
作为团队管理者，不仅自己要表扬下属，有时候，还要学会借助别人的力量，可能是同样的话，但表达的效果确实截然不同的，这一招，你学会了吗？
上面说了两点表扬的方法，下面再来说一说，批评的时候，需要注意什么？
03
不能对员工表现出负能量
员工有错误，要及时批评，不要把这些错误积攒在一起说，很多领导会犯这个毛病，经常数落员工的不是，劈头盖脸就是一顿批评，员工往往是措手不及，可能很多都是很久以前的事，还在这里说。
其实，员工做错了，并不是不要领导指出，而是希望领导尽快说出自己的不足，而不是听你的宣泄和不满，宣泄和不满只会让员工不接受呢的批评，心里往往是抵触的。
员工做错了，你需要做的是及时的提醒，避免一些不必要的批评，没有人喜欢被批评的。
04
批评要有“批评的理由”
批评员工的时候，要针对具体的事情，要把员工做错的地方指出来，也就是说，你需要给一个合理的批评理由。
具体可以这样做，你需要告诉你的下属，你对他的未来是如何期望的；其次你要让下属知道，他现在的现状离期望值有多大的差距；最后，你还需要让他知道，下一步该如何做？去缩小现在和期望值这个差距。
职场中，大部分员工还是希望努力工作，在职场获得认同，作为领导者，也要关心员工的状态，用正确的方法的方法表扬和批评员工，员工才能干得更卖力！
