扎克伯格的观点是” 有目标感的人，天生具有影响力，哪怕你是一个新人“。他在演讲中说，他创办Facebook的目标感，并不是创造一家伟大的公司。所以，当所有人都想买下这家公司时，他拒绝了。他说这是Facebook最艰难的时刻，一年左右的时间里，当时的管理层几乎都走了，顾问们告诉他，如果他不同意，会后悔一辈子。
他也怀疑自己的决定：“我在想是不是我错了，一个22岁的小孩，都不知道世界是怎么运转的。”
正我们后来知道的，他还是拒绝了，因为他的目标是：连接更多的人。
目标不等于目标感，大部分人是没有“目标感”的
你今天的目标是完成一个PPT，但做到一半时，发现有很多数据还有待确认，你开始怀疑自己今天是否能完成这个目标，并盘算是不是把这一部分含糊过去，这叫有目标，而无目标感。
你在聚会中看到一个让你心动的女生，你想主动跟她搭讪，但接下来你并不确定想干什么，你觉得能上床也行，能留个号码也行，反正走一步算一步吧，这也叫有目标，而无目标感。
你提出了一个技术思路，并得到了团队成员的认可，但在执行中，为了让能力稍差的团队成员跟上项目节奏，你降低了其中的一些标准，这同样是没有“目标感”的行为。
目标感（A sense of purpose）的核心，不是“目标”，而是“感”。就是经常能感受到自己真正想要的东西，并能以此为行动指引。
什么都想要，那不叫目标，那叫“表决心”，决心表多了，就变成了“决心婊”，我们大部分人都是缺乏目标感的“决心婊”，所以万一遇上一个目标感很强的人，这个目标就很容易影响所有人，成为一群人共同的目标。
这个世界上，有目标感的人，走到哪里都会被一眼认出来，哪怕你是一个新人
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