可以弯曲的手机屏幕，像皮革一样质地的电子感应器，完全透明无按钮的汽车操控台…….柔性+平台上，各种场景的应用。这些柔性电子产品即将革新我们的生活方式。
很多科技创新公司有很好的技术，但是并没有转换成商业化，即带来商业利润。通过柔宇科技董事长兼CEO刘自鸿博士的介绍，了解到柔宇科技是的战略定位，即创新和产业化并行，B2B和B2C并行。
同时刘博士也介绍了在企业发展过程中的10个矛盾。其中我印象最深刻的是经验和创新的矛盾。
很多时候，经验桎梏了我们的思想和发展。结合我目前服务的IT解决方案公司，在国内已有二十几年历史，其实技术实力还是相当雄厚的。在向互联网公司转型的时候，很多新业务线的处理方法，还是使用传统解决方案的思维。当年成功的经验，时不时地跳出来阻碍创新与发展。当年带领公司那个时间段取得成功的已是公司高层，参与攻城略地的也已很多成为中层管理干部，或者资深咨询顾问。在面临互联网+移动互联网变化的今天，很多商业模式需要从根本上转换。但是由于当年的经验，已经形成经验式的固有思维和经验思维，在当今互联网大潮中很难继续用这总经验思维获得优势市场份额。而以往的资源，包括政府资源、项目资源等等，也造成了很多桎梏。
所以经验是增值的利器，但也可能是创新的绊脚石，只有两者有效融合，科技创新才能实现最大价值。
另外今天这张貌似简单的思维导图是我画的第三张。整个课程大概140分钟，我第一张密密麻麻的画了整整一张A4纸。第二张整理的时候，重新做了调整，但是在第三部分画的很不满意。于是请教了兰德老师。兰德老师建议根据和自身关系比较大的，进行取舍。就是和自己没有多大关系的，过段时间也会忘记。记忆一定要有相关性，不是要死记硬背的全背下来。
原来我一直纠结于记录的完整性，今天有茅塞顿开的感觉。根据自身需要有取舍，这是我今天画这张口语笔记思维导图的最大收获。
