国际华传宣教差会冯永梁牧师即将卸任总主任一职时，在《华传》杂志总主任的话的中说到这样一句话：“一个拥有终极无憾或圆满结束（finish well） 的领袖必须是一个愿意成全别人的人。”
有两种型领袖，一种型为事工型，另外一种为成全型。
事工型（task oriented leader）的领袖着重事工的效率和效果。如果事工是目标重点， 那么人便是达标的其中一种工具（means to an end）而已。这样的领袖很容易把同工看为被雇用来完成他目标的工具，只着重同工的可利用价值，往往不能留住好的人才。而人事变动 频繁的团队，便会直接削弱事工的长远果效和影响力。
成全型（people oriented）的领袖着重培养同工的潜能和建立团队的搭配。没有一个人 拥有所有的恩赐。虽然人希望找到一个万能的领袖或工人，但耶稣完全不高举个人和英雄主 义，祂强调建立门徒和核心团队。成全型的领袖，也可说是门徒训练型的仆人领袖。他好像 一个有眼光的工匠，把一块不起眼石头里的瑰丽雕琢出来。成全型领袖着重帮助同工成长和 发挥他们的恩赐，对他来说同工们的成功就是他和团队最好的回报。但这在实际的运作上绝 不容易。一个成全型的领袖需要同时兼顾团队的工作果效，和个别同工在事奉上的满足。当 中包括了领袖本身价值观的重整，生命的榜样和督导的关爱态度。
