相互塑造

有句话说的很好:如无必要,无增实体。什么意思了?大致是说为了应对某种特殊问题,而引进新的体系解决问题,但是原理问题解决了,却无法摆脱对于新的体系的依赖。

举例说明,万维纲我以前有个大地主,为了应对农忙请了一个短工,这个短工非常勤奋、办事得体,帮地主解决了大问题。转眼农忙结束,于是这个短工告诉地主,马上要准备春节了,不如留下我给你打点春节的准备工作吧。地主想了下,觉得这个短工勤奋办事得体,而且到了春节确实也还的在找人手,于是同意了短工的提议。就这样几年光景,短工和地主家的小姐好上了,地主只有一女,短工人品不错,于是答应了。至此,我们看到地主家越来越依赖这个短工,从而使得短工完全融入原来的地主家庭体系。

这是一个假设的例子,但是熟悉中国历史的人都知道,在外手握兵权的大将,永远不会完全消灭敌人,他们总是记者一句话:“鸟兔死,良弓藏,走狗烹。”于是这些大将就长期以守边为理由,割据一方。这样的事太多了,比如董卓,近代的李鸿章,等等。他们都是为了解决一个问题而生,但是一旦他们成长有力量了就会采取各种措施、策略保留自己的现有资源,到最后发展为原有体系的一部分。

我们现在还知道一个定律,就是组织商增定律。就是说随着时间发展,体系的组织商会不断的增加,知道这个体系成本超越它的承受能力,系统崩溃。用这个角度看中国历朝历代,无不是商增到无法解决的地步,体系成本无法处理崩溃。

商增定律适合大组织,也适合小组织。比如自己买了新房子,装修完,家具摆放整齐。可是过了几年发现家里边越来越乱,想收拾都无法收拾,为此,现在还出来“断离舍”来解决此事。从商增定律看,再怎么断离舍,只要是不创新,收拾不能阻碍变乱的趋势,这是规律。

由此,遇到问题需要很慎重的决策,给出处理方法,不然解决之道却会成为绑架自己的两一个噩梦。这就如同“Always a Bigger Fish”,说的是一个怪兽来吃你,突然这和怪兽被一个更大的怪兽给吃掉了,这时你在庆幸,可是没想到这个更大的怪兽来吃你了。

不依赖工具和方法,要不断否定自己的认知。不断突破边界。用乔布斯的话说就是:“stay hungry,stay foolish!”

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