在一个公司待久了，容易忽视外面的大环境，通过不断地面试使自己找准定位，在产品路上走下去。下面我总结下这几次面试所遇到的问题：
1.产品经理到底是干什么的？有哪些责任？
刚入行的时候觉得产品经理就是画原型图的，需要会使用AXURE、VISIO等工具。其实这些只是表面输出表达结果的一种方式，作为产品经理最重要的是思考，“想”才是最重要的。
一个好的产品需要满足用户需求，有优势竞争力，独特的价值主张。而要实现这些产品经理需要经历以下流程：
1）产品定义：
①调研--市场调查、用户调研、竞争分析、盈利分析。
②需求文档--产品目标、产品需求、功能列表。
2）设计：
设计原型--业务流程、用户行为、界面布局、信息架构。
视觉设计--视觉设计（色彩）、功能/操作界面、交互设计（规范）。
3)开发阶段：
代码--开发进度管理、团队协作、需求管理。
测试--用例测试、可用性测试、用户体验测试。（该阶段产品经理对产品开发跟踪验收）
4）发布：
发布准备--用户产品说明、销售培训、推广方案、运营策略、产品定价。
5）迭代：
数据分析--用户反馈、功能改进、数据分析、运营策略调整、数据挖掘。
以上5个流程可以说是一个产品迭代的整个流程，产品经理在每个阶段都有参与。如果再次总结产品经理主要做的事情，可分为写文档、画原型、交互设计、项目管理、数据分析。
2.产品经理需要具备哪些互联网思维？
以我现在的阅历来谈互联网思维有点肤浅。我先来说一下互联网的发展阶段吧。
1）1G时代：传输语音数据--电话
2）2G时代：进步了电话寻觅网络效率。
3）3G时代：可以网上冲浪
4）4G时代：人与物联系。可以做各种应用，一个智能计算机平台。
5）5G时代：物与物通讯。人工智能。
当今互联网发展也讲究一个生态链，需要有用户思维、简约思维、极致思维、迭代思维、流量思维、社会化思维、大数据思维、平台思维、跨界思维。
3.产品经理和项目经理的区别？
这个问题是我在面试过程中受到的启发。产品经理属于主动思考型，项目经理属于被动接受型。再打个比喻产品经理可以说是战略家指引前进方向，而项目经理属于将军指哪打哪。
面试的时候遇到一个例子：小明和同事约着要去天安门，坐什么交通方式去比较好？
项目经理--要去天安门为目的，分析去天安门要做的事情，进而给出去天安门交通工具的最佳选择。
产品经理--需要做的是了解两个人去天安门要干什么，比如要去吃饭，进一步分析为什么要去吃饭是饿了还是想念天安门附近的餐馆？然后再给出策略。分析完本质需求，可能不去天安门也能将这个事情解决。这个过程就是需求分析。
作为产品经理要打破思维定式，跳出这个圈看问题。
4.平时爱看的书？
面试时我把平时看的书说了几本，比如简约至上、运营之光、启示录、人人都是产品经理、交互设计之路等等。当时面试官给我说我看的这些书里面缺少人性方面的书籍，要达到一个高度，还需要涉猎这方面的书，觉得有道理。
5.想多长时间成为一个真正的合格产品经理？
0-1年：产品助理--需求分析文档（PRD）、界面原型、简单的交互设计。
1-2年：产品经理--负责小型或大型产品中的一块，包括用户研究、功能设计、界面原型等并学习与技术团队合作。
3-5年：产品经理--负责一个完整的产品，有项目管理能力，需求管理能力，跨部门团队管理能力。
3-N年：高级产品经理--独立负责一条产品线。有产品规划能力，需要有更多的产品以外的知识、例如市场运营，推广合作。
5年以上：产品总监--有成功成品经验，有跨部门管理经验、对产品有自己的思想和远见。并能影响到公司发展方向和运营策略。
今天就分享到这里，希望跟我一样在产品道路上奋斗的小伙伴们能早日成为老司机。
