一、你需要拥有一个项目管理大脑
所谓的项目，通俗理解为限定资源、限定时间一次性任务。这次完成即结束，区别于反反复复需要做的事情。
如：某一项工程、课题、某项服务、或举办一次活动等。
工作上的运用场景
如员工培训：项目思绪处理逻辑是：确定培训人员、培训老师、培训时间、地点、制定考核标准、结束后的总结。
假如只是参加员工培训我们需要：挪出培训时间、留意学习内容及能运用到工作上的方法、结束后再对学习内容做一次复盘或整理。而不是听完就结束。
生活中、学习中、人生当中众多场景均可以运用项目管理思维去处理。这样做的好处是它会让你看待一件事更系统、也会从更专业的角度去看待，整个过程也会更加清晰有条理。
二、项目管理的五大生命周期执行路径
项目管理的思维
归类：重要事情当成项目标来管理
思考：按项目管理的流程来思考重要事情
执行：按项目管理的规划来执行
行动路径
启动：识别可行性—确认—立项
规划：针对项目所能想到的所有计划，进行项目管理手段，形成初步雏形。且在真实执行中一定要不 断的修改完善计划。
执行：最重的是跟参与项目人员进行充分沟通，及时提交项目进展信息，以项目报告方式定期更新项目进展，保证质量。
控制：及时发现偏差，并采取纠正措施，使项目进展向目标方向或更贴近现状。
收尾：对项目干系人点评、交待，制作完整的项目文档，复盘整个项目过程。失败的项目作教训提炼。
项目管理这五步，让事件进行的每一步都更加秩序，有迹可循。并且，你的内心会更加笃定。
三、项目管理的闭环思维进行人生管理
01.视角管理
先观世界，才有世界观。项目管理是在事件还未发生之前，尝试用比较全面的角度去看整个项目。全面的角度会引导你去做更全面的思考。
自我视角 高度视角
单一视角 全面视角
短期视角 长期视角
我们会发现后排视角就是一种闭环思维视角。习惯于复盘与总结，闭环处理问题。虽然第一次执行会比较吃力，但面对随之遇到相类似的项目，下一次更能应对从容。
02.管理未来
50%的时间，要花在你的重要非紧急的事件上。高效人士型、高效冠军型，80%-90%的时间都在做重要紧急或是重要不紧急的事情。（可以以月为单位进行调整）
如果发现自己总是在救火，那么很有可能你只是在管理当下，而不是在管理未来。所以试着把未来重要的事放在现在规划来做，也能很好的规避拖延问题。
03.路径管理：项目中的最长路径
执行事情（行动的维度）时，需要寻找最短路径，从而更快速高效的完成事情本身。
处理新项目，是需要思考清楚与之相关所有的维度，即最长路径，才有可能将项目更完善更能成功的去完成。
总结：人生不止是一个大项目，更应是一个个闭环项目集。我们要学习用项目管理的思维去管理我们的人生，让我们人生更加秩序、坦然、充满掌控感。
