针对以上列出的各种问题，我们将按照“具体问题具体分析”的方法论提出如下建议。
一，坚持战略先行危机管理原则。社区商业应该朝着统一规划，科学选址，集中布局的方向发展。首先要明确龙洞商业发展在社区发展中的位置，在社区整体的发展中把龙洞商业的发展列为一个重要的分支。其次，以规划为先锋，整改龙洞商业的布局，强化规划的科学性和权威性。鉴于龙洞商业街的布局不合理，有关部门应该在加以整改的同时，做好下一步发展的计划，统筹规划，以战略领导大局，不管是交通、消防，卫生还是人口方面。
二，坚持制度保障危机管理原则。制度是保障、规范。相关部门应该制定有关的制度，严格规范生产者的生产和消费者的行为，严惩违法犯罪行为，奖励举报违规行为。生产者必须严格按照卫生安全的标准来进行经营，恪守商业道德。
三，坚持预防第一危机管理原则。“凡事预则立，不预则废”。在调查中显示，约有四分之一的人没有树立安全意识，从中可以窥见大众的危机意识不高。为此，政府部门应该加大宣传力度，宣传危机意识，传播危机管理小知识。同时，政府部门也应该定期做好安全隐患的排查工作，定期检查消防设施。作为普通大众，则应该提高警惕，增强安全意识，留意身边的安全隐患，掌握相关的方法技巧以便不时之需。
四，坚持全局利益危机管理原则。危机发生后，事态不明朗、局势不清晰，组织领导者决策时必须以全局利益为先，局部利益服从全局利益。在危机发生的时候，必须“舍弃小我，成全大我”，以集体利益为重，坚决反对自私自利。
五，坚持勇于担责原则。第一要对利益相关者负责；第二要对事实负责，实事求是，避免欺骗；第三做好补偿工作。
六，坚持积极主动危机管理原则。
组织只有主动起来，才能掌握化解危机的主动权，主要有以下三方面工作：一是直面危机，心态要冷静要镇定不要慌 张，运用集体的智慧甚至是外脑智慧来应对危机;二是迅速反应深入危机第一线，及时查找根源，寻求危机源头，公布事实真相，制定解决危机的步骤;三是调动内部所有员工的积极性、全员公关、明确各部门的权责，制定口径，统一对外。
