整个2018，都在学习选赛道和拆解项目。
我也尝试过创业，后来为什么是失败告终？
是因为自己运营？后续发展的定位？
复盘自己，等于迭代成长的一种很不错的方式。
我记得在淘宝刚开始流行的时候，我就兼职开个淘宝小店，主营淘宝母婴类。为什么选做这个，因为自己当妈后，很喜欢买给孩子很多衣服，2个大的衣柜都放不下。当时觉得母婴市场需求很大。
我觉得，很多人会和我有同样的需求，所以我满世界联系，外贸出口的厂家，主要做出口外单的婴幼儿品牌，例如金宝贝，Gap等。
因为款式不错，质量过关，当时淘宝接单量还不错，每月也有好几千的额外收入。
由于服装是一手5个码这样拿的，很容易出现，好卖的码数没了，剩下的是断码。慢慢开始，断码积存的货越来越多。
我就思考这个积存的货，必须找到渠道消化掉，于是萌生了开一家实体店的想法。我找到一个密集度颇高的小区，开起了实体店，主营还是婴幼儿。
因为当时铺租很有优势，再加上选址有优势，高密度社区。定位是线上，线下同时卖货。线下除了可以把一些断码的快速清掉还很容易招募到一些新客。
当时线下的营收每月超8万➕，线上营收有1万➕，拥有持续不断的现金流，生意在短期内，快速增长起来了。
当时想法开始膨胀，想到要开分店。
选址在客流比较高端的地方。以为可以卖个好价钱。
铺租成本贵，交付2按1租，那地段请人的成本也比较高。再加上进店率低，新店整体销售上不去。所有成本开销成了负担，原本极好的现金流，出现了断层，开始拆东墙 补西墙。
运营也慢慢开始跟不上，例如，把原本不错的店如何维稳提升，差的新店如何养客招新，固有淘宝店的主推爆款，瞬间无法兼顾。定位也越来越模糊。
结果到最后就是都转手出去了。
现在想起来，
当时自己选的赛道没错，定位也没错。错在哪里？
1.运营管理问题。运营不到位，根本无法支撑销量的增长。
2.缺乏店铺发展方向的规划和策略。
3.急于开新店，选址急进和鲁莽。
4.把原本极好的现金流，因为后期定位错误，导致断层。
归根结底：
是自己因为没有敬畏之心，是因为自己内心的骄傲导致这次的失败。
