01

产品团队的同事历来就有全体迟到的习惯。我入职1年半以来，看他们二十几个人，几乎只有3/4个人每天能在8:30前到公司。其余的，要到9/10点钟才能见到，有好几个，甚至经常中午才来。

我一度以为，他们做设计的，需要的是创意，所以不用像我们一样定点上班、常规操作。或者，他们晚上想方案的时候太投入，早晨需要补觉，起不来。

春节放假前2天，公司把考勤制度变了。以前迟到了，调休的最小单位是30分钟；现在改成了，调休的最小单位为半天，且每个月不超过3次。

年后上班，同事们纷纷吐槽这个制度：如果我堵在路上，要迟到了，那是不是干脆就直接返回家去呢？反正都是要调半天嘛。

哈哈，小伙伴们真会联想！

这周上班的前两天，产品团队的同事经常聚在一块儿，一边哀叹这个该死的制度，一边群策群力，究竟该怎么应付这个考勤？

我心里想，这个制度一出，受影响最大的，可能就是他们这个团队了吧。

昨天早上，当我去公司食堂吃完饭，到自己工位的时候，有些不敢相信自己的眼睛：好几个从前几乎在9点前见不到的产品同事，这会儿稳稳地坐在工位上，甚至都没有要去食堂吃饭的迹象。

我看了看手机，8:20。

哦，原来不是起不来，而是制度没到位啊，哈哈。

02

部门2019年的年会，我是组委会策划成员之一。有次开会，总导演突然叫住我，说“之前预定好的男主持彬，因为事情太多，不能做主持人了。你能不能再推荐一个啊？”

我想了想，告诉她：“我们部门的东，你去找找他~”

原本我以为东不会答应。虽然他身高180+，五官端正，身材苗条，但他一直有个被我们同届小伙伴“嘲笑”的小缺点：发音不准，吐字不清。有好几次，一连让他重复了3遍，我也没听懂他那句话说得是啥。

不过，架不住总导演派去说服他的两个小姑娘长得太美，加上他这个人本身比较有责任心，竟然同意了。

不过，口头答应是一回事，真正要去做又是另一回事儿。在20天的准备过程中，东每次都对我说“不想去啊，我好fang。”

同届的小伙伴开玩笑说“你去当主持人，也算是另一种风格了，到时候我们台下都不知道你在说啥？”

年会那天，我们组委会和主持人要提前去现场。在电梯里，东又说“好fang啊，只求不要崩！”

正式开始前，我们都在吃东西垫肚子，东却死活不吃，只喝水。他说“我紧张，一紧张就没有胃口，不想吃东西。”

领导到齐，年会正式开始。东及其他3位主持人款款走上舞台，依次流利地说出开场语。轮到东了，只见他举起话筒，目光望着观众，清晰地说出了他的台词，甚至连提词手卡都没看一眼，说完后台下响起热烈的掌声。

年会结束后，我夸赞他“你主持得真棒！恭喜东成为新晋优秀主持人！”

东回答“优秀谈不上，只求不崩~”

哦，原来不是做不到，是没有人、没有事情逼他去做到啊!

03

以上两个真实的故事对我触动很大。

一个人会有他的天赋所在，也会有极其不擅长的领域，但绝大部分事情，他们还是可以做到的，至少能完成。

我们总说要脱离舒适圈，才能成长，才能进步。但三分钟热度总是一次次上演，明明报课程的时候立了flag，打算要好好学会这门课，结果一周没到就不想学了，扔到一边儿去；明明买了一推书，打算做个阅读达人，结果下班后还是不自觉得拿起手机刷刷刷……

自媒体大咖们似乎也看到线上培训课程的这种缺陷，在2018年纷纷从线上走到线下，很多社群也出了各式各样的打卡制度，试图让学员自律，逼迫学员成长。

在这方面做得最好的，是我有次看剽悍一只猫社群的一个学员分享：她第一次的任务，因为难，因为不自信，因为工作忙，完不成打算放弃。猫叔在微信上说“你要是今天不交，我们就会把你踢出去，我个人也会把你拉黑”，恐吓完之后，说“来，告诉我有什么困难？我们一起来分析分析，怎么解决？”

她说“多亏了猫叔当初逼我，不然就没有今天的成长。”

有人督促固然好，但更重要的是，要学会自己逼自己！

否则，日复一日在温水里煮青蛙，永远不舍得跳出自己的舒适圈，可能就会变成我昨天在电梯里碰到的那两个40岁左右的中年男人。

A说：“工作没有激情，怎么办？”

B说：“工作能有什么激情，就是做事嘛，项目又跟我们没有关系~”

以上，共勉。