文/李克
十句话,识变,应变,谋变的前提是计划:
小毛奇说枪一打响所有的作战计划都是废纸一堆,因为敌人不会按你的计划打仗。但,作战计划必不可免。
1、计划,发现变化,掌控变化计划体现决策者意志,有计划才能反映变化,让变化可视化。计划就是重点导向。
2、做好计划的关键在于投入,老大的时间在哪,企业的重点在哪?做计划的意识和作计划的意志,是计划有成果的第一要素。动员能力是企业生存下来的基本能力。
3、做计划要明确定义成果物:定义和确认最终交付的成果物,用精确的词语来描述成果物。
4、计划要进行分解:计划完成的成果物要进行分解,分配到时间区间和具体的人。
5、每个人完成自己的计划:不要一个负责人制定了大家的计划,负责人可以调整、确认下属的计划。
6、计划是一把手工程:最好的办法是成立一个领导小组。
7、团队每个人的计划要形成配合:没有交付到下一个环节就是库存。just in time。计划要上墙,要可视化。
8、没有总结,计划等于没做。
9、计划总结关键在于总结成果:计划的总结就四条:交期、质量、成本、士气。计划要及时总结,保持管理的“鲜度”。
10、日日不断,累进之功:计划是一个持续的过程,日日不断,形成习惯,形成条件反射。