文/李克
十句话，识变，应变，谋变的前提是计划：
小毛奇说枪一打响所有的作战计划都是废纸一堆，因为敌人不会按你的计划打仗。但，作战计划必不可免。
1、计划，发现变化，掌控变化计划体现决策者意志，有计划才能反映变化，让变化可视化。计划就是重点导向。
2、做好计划的关键在于投入，老大的时间在哪，企业的重点在哪？做计划的意识和作计划的意志，是计划有成果的第一要素。动员能力是企业生存下来的基本能力。
3、做计划要明确定义成果物：定义和确认最终交付的成果物，用精确的词语来描述成果物。
4、计划要进行分解：计划完成的成果物要进行分解，分配到时间区间和具体的人。
5、每个人完成自己的计划：不要一个负责人制定了大家的计划，负责人可以调整、确认下属的计划。
6、计划是一把手工程：最好的办法是成立一个领导小组。
7、团队每个人的计划要形成配合：没有交付到下一个环节就是库存。just in time。计划要上墙，要可视化。
8、没有总结，计划等于没做。
9、计划总结关键在于总结成果：计划的总结就四条：交期、质量、成本、士气。计划要及时总结，保持管理的“鲜度”。
10、日日不断，累进之功：计划是一个持续的过程，日日不断，形成习惯，形成条件反射。
