今天学习万维刚老师的专栏，了解到一个很值得思索的套路——怎样批评人
“在丹尼尔·丹内特的《直觉泵和其他思维工具》这本书讲到知识分子应该怎么批评一个人，你需要做到四步才行：
1，总结这个人的学说。要总结到比他自己讲得都好，甚至他会感谢你居然能帮他总结得这么好的程度。
2，列举你赞同他的地方。
3，列举你从他的理论里学到的东西。
4，最后，才是批评他的理论里你不同意的地方。”
这个理论虽然是针对学术界，但依旧对我有很强的借鉴意义。
在我的工作中，遇到需要批评人的场景时，自己心理压力其实也挺大的，一想到对方会不舒服，或者可能会产生对抗心态时，我就总在想批评究竟想要达到什么样的效果？以为了对方好，为了团队更有效率的做理由，道理上说的过去，但往往最后的效果并不尽如人意。
今天看到的这个理论倒是解了我不少迷思。上面谈到的四个步骤，其实表明了一个很重要的内容，就是批评一定要建立在你对对方全面了解的基础之上，全面总结对方，洞察其优点，展示你的认同，达到与对方合二为一的境界，然后再指出不足，这时候的指出不足就既可以当做是批评，也可以理解成对方的自我反省。
达到这种效果才是正确的批评姿势，他解决了两个很重要的问题：批评究竟是为了什么？—让对方改正；达到什么效果才算达成使命？—对方心悦诚服的认同，并愿付诸行动去改正。
嗯，实践起来！
ps：外连个键盘，打字超爽！
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