第一部分：采访入职感受
每个人轮流发表。
第二部分：对公司的任何意见或建议
每个人轮流发表
第三部分：行业潜规则整理
行业潜规则
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场景1: 小王是一名前端开发，接到产品经理分配的任务后开始了紧张的开发工作。但是有一天客户加了他的微信，要求他改动几个需求。工作量说大不大，小王应该帮客户修改吗？
正确做法：- SETP1: 小王回答客户：“X总，不好意思，涉及新需求的修改，请你先和产品经理XXX沟通，ta会协调我的开发时间。”
- STEP2: 小王告知该项目产品经理，请ta主动与客户沟通新需求。
- STEP3: 产品经理与客户沟通，若工作量很小（比如改几个字），直接修改；若工作量较大，评估所需工时，整理需求变更工时表，在邮件正文中明确所需工时，邮件发送给客户，要求客户邮件回复“确定需求变更”。
- STEP4: 产品经理对照维护工时（一般是总工时的10%），若变更工时超过维护工时，报告给项目经理朱林峰，要求走完商务流程后，进入开发；若未超过维护工时，则可安排程序员开发。
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场景2: 小王是一名开发，接到任务与别的公司的程序员一起开发一款产品。其中有一个比较复杂的功能，按理是应该由对方做好接口帮助实现的，但是对方要求小王自己实现。小王想表现一下自己，于是就答应了。
正确做法：- 小王找到自己技术部门负责人，与ta商议技术可行性之后，再给对方明确答复。
- 技术负责人： 后端开发 王启运、产品 朱显佳、前端开发 章雷杰、 APP开发 朱林峰。
- 若技术可行且所需时间不长，则答应对方。若技术不可行、或解决方案并不完美（如一些库的兼容性不能满足项目需求）、或所需时间较长，则拒绝对方。
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加薪的考核维度
- 工作态度、基础能力、潜力、责任心、绩效、协调合作。
禁止将公司项目放到个人github仓库或其他公开的存储介质（如百度网盘）中。新的项目，请联系陈顶顶开公司的private仓库。
禁止顶撞、讽刺、辱骂客户及其他不尊重客户的行为。可以保持沉默，但不能失态。
禁止将空调开到25度以下。主要是为了省电，其次开26度已经可以保证舒适了，且需要考虑公司里女同事及对着空调的同事的感受。
禁止泄露客户、项目信息给与公司工作无关的人员。
关于迟到、请假、调休
- 迟到。每月允许迟到3次15分钟内。超出后迟到一次扣50元。除了扣钱，还影响你的工作态度、责任心的评分。所以，为什么我们要迟到？
- 请假。需要提前3天请假。所有请假操作通过钉钉，审批人写部门负责人 -> 陈顶顶，抄送写陈世雷。如果你遇到急事，和部门负责人、陈总说明情况后，在是可以请假的。这是建立在互相信任的基础上，希望大家不要无故的临时请假。
- 额外的工作以及调休。如你希望下周五请假，在得到部门负责人同意后，那么这周日可以来公司工作。但是需要保证公司同时有3个人在（事先约好3个人）。调休需要在钉钉上操作，审批>请假，请假类型写调休，审批人写部门负责人 -> 陈顶顶，抄送写陈世雷。
一些福利
购买书籍半价。购买书籍（程序类、管理类、益智类、世界名著、小说、漫画），可向公司报销购书款50%，书籍所有权归公司所有，平时书籍需要放置于公司书架。要求各位购买之前，先把购买清单给陈总看看。也可向部门负责人申请，要求购买的技术类书籍（必须是经典之作），可由公司全额报销。问：为什么公司只报销50%？答：防止你自己买了不看。问：为什么书籍归公司？答：所属权不影响你读书；但能防止倒买倒卖。
向公司申请分配苹果电脑。（😄）
