难点即是障碍，知道障碍在哪里的前提，是知道方向在哪里。
这并不是一句正确的废话。
因为很多传统行业中人，真的不知道，自己和互联网结合的方向和目标是什么，他们常常只是出于一 种害怕被新模式抛弃的恐惧，去跟风做互联网+，为了结合而结合。
而互联网人去做，是不是就很清楚自己的方向呢？也未必。大家都只是看到了趋势，却不知道趋势能 把自己带向何方。没想好这一层，就容易陷入无止境的追求用户体验追逐和短期数据看好的自high里，而 导致成本失控，在失去风口借势之前，无法自我造血而重跌重创。
结合是一个剧烈碰撞和互相改造的过程，会有阵痛，也有新生，但是行业的本质需求不变，商业的本 质不变，变的只是利益链条的长度和节点数量以及供应链条的资源配置重点。
那么哪个链条是可以缩短，哪个节点是可以砍掉，哪些资源配置环节是值得重金改造？这便是需要对 行业有深度的理解和对趋势有明确洞察的核心团队，而这个团队，又能够把握或者影响资金和资源的配置 ，且必须有一定的破釜沉舟的决心，因为这个碰撞的过程必然会带来极大的障碍。
障碍主要来自两点 ：
原来利益链条里的既得利益者的利益削弱；
新模式改造的成本高企而短期内难以见到明显的利润增加。
至于放到各行各业，以上这两个障碍是具体出在哪个环节，就是各有各的难念的经了。
提一句：所谓的互联网思维，便也是包含在以上所说的：“哪些资源配置环节值得重金改造”的认识 里。举个例子，我目前做的商超O2O项目，传统行业的人，懂怎么做陈列，懂怎么做堆头，懂怎么安排超 市动线，懂怎么防损，而且是专门会有资金和全国的营运团队投入去做。那么放到互联网里，APP或网站 的UI，业务流程，后端逻辑，交互设计，内容运营，系统稳定和安全性等等，则等同于传统商超的这些工 作范畴，做好这一层体验的投入，需要有一定的资金支持，如果不理解这个与用户交互环节的重要性以及 行业平均成本，而不在线上开发团队里做一定的投入，而只是觉得“花点钱找几个外包做个APP就是了” 那必然无法做好这件事。
所以最大的难点，就是：懂行。对于传统行业本身的用户需求痛点有把握，对与互联网结合带来资源 配置的改造的成本有共识和对市场环境的趋势有预判。
再后来就是如何做到知行合一，就是执行力层面的事儿了。现在有种思潮，说执行力比想法重要。但 我认为，缺乏执行力，是因为想法只是一个没想透的想法。知行合一的前提是真的“知道”。
互联网行业和传统行业结合的最大难点是什么
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