近日连续听了几场咨询行业的公开课。公开课来自不同咨询公司，以MBB三大巨头为主。介绍咨询行业的大致的工作流程和工作内容。惊奇的发现了咨询工作与产品经理的相似之处。
1.行业方向
咨询公司针对不同行业设置了不同的组。产品经理虽然集中于互联网公司，但产品需要应用于具体的行业的具体场景。变相的产品经理也有针对性的行业。
2.业务方向
咨询公司业务方向大致分为三类，战略，运营，信息技术。
对比产品经理，咨询公司三类业务方向都要涉及。战略方面，公司和业务单元战略：产品经理要负责业务单元的战略，未来一年，三年的行业的发展方向，各个分支各自的发展前景。通过关注行业大牛的各种分享，关注行业的最新论文及研究方向；客户和市场战略，产品经理要研究目标市场和客户的情况，才能不断完善产品符合客户需求。通过实地调研、各种电话交流，网络交流等方式；定价战略，产品经理需要对产品成本和预期的盈利有估算，才能完成考核指标；创新战略，产品经理必须不断创新，增加新的吸引点；数字化业务，在互联网化情况下数据在产品各个环节慢慢体现了更多的作用，产品经理和各项数据指标关系越来越紧密。
运行方面，产品经理在提出的产品构想时候，同时要提交商业模式构想推导该项产品有盈利前景；供应链和生产管理，产品经理要对产品的运营提供落地的运营规则及运营数据，以便后期不断更新产品；财务管理优化，产品的财务盈利情况和年终审计的时候，产品经理都涉及提交各项财务报表；组织、绩效和文化整合，产品经理要核算自己绩效为自己的绩效争取；人才管理和领导力发展，产品经理在对应产品开发组、测试组、实习生占产品领导位置，如何进行管理领导组按照开发进度推进产品开发等整个产品开发上线环节。人力资源转型，不停要转换角色，从开发的角色，从运营角色，从市场角色不停的转换。
信息技术，产品经理虽不要写代码，但是拟写产品需求的时候，从前端界面，到每个功能的逻辑，后台表的逻辑都需要考虑。从产品开发开始，测试要从多个方面不断测试的产品临界点是否到达。
3. 技术及能力
沟通能力，咨询行业需要与客户和外部专家进行大量的沟通 VS产品经理同样需要与客户和外部专家，公司内部各种部门进行大量的沟通。
发现问题的能力，客户找到咨询行业时候基本都有明确的问题需求 VS 产品经理需要自己的发觉客户的痛点和问题点。
协调解决问题能力，咨询行业需要协调资源解决问题 VS 产品经理需要协调公司内部资源解决问题。
专业技能问题，咨询行业需要逻辑思维，Excel和ppt能力 VS 产品经理需要逻辑思维+创新，Excel统计能力和制作推广自己产品的PPT及各项汇报PPT的能力。
写作能力，咨询行业需要将结构形成报告提交给客户 VS 产品经理从市场调研报告，竞品报告，产品原型设计需求，产品成本计算和盈利模型，产品各项汇总报告，产品战略报告。
注： 本文仅代表本人的想法和脑洞~~~~
