一、概念：不值得定律
不值得定律，就是如果你觉得一件事不值得做，你就不会把它做好。不值得定律，是“用人”时最重要的定律之一，它要求管理者必须赋予每一件事值得做的意义，而不是模仿战争片说：这是命令！
做任何一件事情，都有What, Why 和How三个部分。最差的管理者，只告诉员工做什么，好些的管理者会教会员工怎么做，最好的管理者还会告诉员工为何做。
二、运用：如何从做什么，怎么做，走到“为何做”的管理境界。
第一，说明“意义”：作为管理者，应该给员工写邮件，谈梦想。从实用的角度说，梦想最大的作用之一，就是赋予重复、繁琐的工作以意义；
第二、讲清道理：任何部门，任何岗位都和最终的业绩有关系；
第三，鼓励“自发”：让员工觉得这是他自己的想法，自己的事，他会觉得更值得做；
三、思考：
1.“生命本没有意义，直到你赋予它意义”，我想，这句话运用到任何岗位，任何指责都有同样的效益。任何事情如果没有思考它的意义都会缺乏动力。同样的，我们的客户经理如果每件事只把它当成任务，没有赋予它意义，他们就会缺乏激情和动力，整个团队的最终业绩也不是非常理想。如果我们的管理者要把每件事的意义加以引导，想必有不同的结果；
2.让员工觉得是做自己的事情，而不是为谁而做。每次PK押金机构就要求人人分担，这使得每个人都觉得自己肩上有责任，是自己的事情，就会愿意去做，去付出。
