3.6达康书记转型记
案例证明只要你关注哪一方面、那么你关注的那一方面必然会做的非常好并且效果也很优秀。
但是要考虑角色问题,不同的角色关注的点不同。如果是员工必然的要关注自己的销售,而如果是管理者却把全部的精力放到了关注业绩而忽略了管理和团队建设这不就是跑偏了么!
由此可见什么样的角色就应该重点关注与自己角色相对应的事情。
3.6达康书记转型记
案例证明只要你关注哪一方面、那么你关注的那一方面必然会做的非常好并且效果也很优秀。
但是要考虑角色问题,不同的角色关注的点不同。如果是员工必然的要关注自己的销售,而如果是管理者却把全部的精力放到了关注业绩而忽略了管理和团队建设这不就是跑偏了么!
由此可见什么样的角色就应该重点关注与自己角色相对应的事情。