由于上半年彭州公司在成都总公司所有分公司中的突出表现，为彭州赢得了绩效加分，彭州公司要将这部分绩效发给员工，传达到我们班组的要求是班组推荐两个员工，获得这个上半年的绩效。
班长说了：为了不得罪任何一个人，我决定这次的两个人员由你们自己不记名投票选出，我不参与。而同时班组的同事也都在起哄说都要选自己。
班长的这种做法我一直都是不认可的，他这样做法也确实影响了我们的工作，班组的同事对于工作的态度也是急转直下，也经常和他闹一些矛盾，他在推脱责任，无法为我们解决问题。
他为了他认为的不得罪工作中的同事，在需要他做决定的时候，他选择了退让，这也很大一部分激化了同事们对他的不满。
如果与自己遇到这种事，自己应该怎么解决？
首先清楚，这个绩效是对对平时工作表现好的同事的一个鼓励，那么也可以说成，是对于平时工作表现不好同事的一个激励。好多同事要继续努力，不好的同事要行头赶上。这就是一个基础，是一个评判标准。
对于获得这笔绩效的人员自己要有一个初步的分配。哪些人员是有资格的，哪些是没有资格的，自己要有个说明，如果过程中出现了问题，这是自己的责任，必须要去解决。其实关于绩效，哪个人不想要呢？每个人都想去争取，都要去争取。而每个员工都认为自己做了自己该做的工作，有自己认为的理由，去获得这个绩效，这个时候，我觉得最终的决定权应该掌握到班长手里。班长有自己的责任，也有义务去这样做，去协调同事之间的问题，对下属员工应该做出疏导，去平复员工的情绪，而不是将问题抛回给员工。
将问题抛回给员工，这是一种逃避的表现，一种没有能力的表现，更多的时候是应该去解决问题，而不是去逃避问题。解决问题的话，可能还会有一部分站到自己的角度，而如果是逃避问题的话，那么就没有人会站到你的角度。
