我经营着一家培训学校，随着学校扩大，招聘了一个校长，且名为T，工作有一个月了。
有一次在谈工作中，我想让她更多的精力放在细致的管理上提升学校的业绩，也就是多在一线在前端跟家长交流，在目前课程顾问能力不足的前提下保证业绩。我提到：到目前为止，整个学校成立的业绩绝大部分都是都是跟我相关的，要不是我跟家长沟通的就是我让家长来试课的。她笑着说：培训学校老板就是最大的课程顾问。我一听懵了，我竟然成了她的的最大的课程顾问了，我每月给她发管理奖金，全校业绩的提成，我的努力工作成了她的提成来源了，变成了我对业绩负责，她不用对整月目标负责，因为我这个超强的课程顾问已经几乎给她扛下目标的一半，而我早出晚归的，絮絮叨叨着每个细节，她每天整点下班，舒舒服服在办公室里喝茶。我有点苦恼。
我需要反省自己了。我到底为什么要招聘一个校长回来？招聘校长回来要帮我解决什么问题？问题解决了吗？我招聘校长回来1.是为了把自己从一些琐碎的日常管理杂事中解放出来，更多的思维空间和时间去想大的发展。2.提升学校的业绩3提高团队的战斗力，组建高效的团队。4.提升校区的出勤率。目前看来并没有任何改变，没有达成相应的效果。
我得改变一下，砍断我的手脚，把我的脑袋用起来去想更多的战略和策略。我要做的事1.校长需要每天向我汇报每天新生报名多少？老生续费多少？今天校区有什么重要的事情发生？2.我只是需要看着我们定下来的目标就好，盯着校长就好了，不需要盯着每个人的工作细节，招聘了一个校长我还要盯着每个人我解放不出来。3.我关注的每个月的报表统一由校长5日前发到我邮箱。4.每周学生的出勤率是否达到95%，没有要怎样修正提升？5.把目光聚焦在我最关注的数字变化上。
我自己工作的规划：9:00-10：00一个小时的时间思考自己策略，管理方面得具体方案，必要集中精神努力全力以赴。10:00-11:00一篇原创，11:00-12:00找一个优秀的老师聊天，中午1:00-2.:30可以做个人护理但必须午睡，3:00-4:00可以具体的工作的培训和训练。晚上6:30必须结束所有的工作陪小孩。周六可以参加相应的管理课程学习，周日家庭日。
严格执行计划，边做边修正，扎实提升管理能力。
