人活着的意义是什么？
最近在做一个创业项目，项目是以前的同事发起的，所以纯属于帮忙，当然如果成功的话，我也会获得一笔不小的经济补偿。项目有点小作坊的味道，但是总体流程上还是比较流畅的。
人员配置：
UI：2名。显然UI人员配置有点多了，我感觉1个就够了，这样工作比较饱和，现在的状态就是UI经常没事做。
客户端开发：iOS 1名。 安卓1名。安卓的开发是发起人，所以对他来说，工作量就比较大。
后端开发：2名。我觉得十分不合理，后端开发两名，客户端却要各1名，推荐还是1名后端开发，或者前期两名后期1名的方式，两名真是到后面没事做的感觉。
产品经理：1名。这个我觉得十分必要，产品经理可以更好的规划产品，如果由开发兼任，不太好，在项目初期，方向很重要，优秀的产品经理有很棒的规划和设计。
运营：1名。其实我感觉完全没必要，运营的工作量几乎为0。除了去拉拉风投，基本看不出作用。
所以，我感觉最小配置：后端1名，客户端iOS1名，安卓1名，UI 1名，产品经理1名，测试1名，这个是最小化的配置，不能简配了，如果人员充足，资金充足，当然越多越好。
问题：
小作坊的开发，最主要的就是兼职，无法保证质量，基本任何事情都是口头解决。所以最后造成的情况就是，服务端的接口文档最后没人维护，接口不规范等等问题，基本需要开发人员的自觉性去维护，如果不自觉，那客户端取得代码接口，可能根本对不上，再加上去反复的咨询，得到的答复速度是很慢的，所以最后造成上线以后的版本，居然有个接口压根参数都不对。所以这是非常致命的。服务端的文档规范和更新十分重要，所有创业团队请牢记。
客户端同步，由于iOS和安卓的差异性，所以最后做出来的产品有些细节是不同意的，这些原因，其实归结于需求不确认。这是一个非常严重的问题，由于产品经理定需求的时候只是大方向的，对于细节很多时候只有在开发的时候才能暴露出来，由于我们项目IOS和安卓的开发不同步，我们安卓是发起人，所以安卓先开发，开发的差不多，iOS才介入开发，最后的结果就是，很多安卓确认的功能，在iOS上没有实现，或者实现不同，最后导致花费大量时间去同步，所以我建议，如果是创业项目，尽量一起开发，同时上线，也有助于产品的推广。
UI的问题其实还小，基本切错了重新换一下，工作量并不大。
测试！测试！测试！重要的事情说3遍，测试在上线之前十分重要，一定要经过专业的测试，由于人员的不充足，我们项目的测试时产品经理和UI兼任的，他们的测试十分不规范，基本就是走走流程，并没有专业的测试，导致第一个版本上线十分不顺利，很多问题都是由用户暴露出来的，只有重新发版本，我记得，反正是1天1个版本，看到问题改问题，最后改了几个版本还是有问题，大把大把的时间浪费在反复修改打包，跑流程的过程中，花一定的时间测试十分有必要，切莫跑跑流程就上线，一定要花一定的时间在测试上，这样做是值得的。
沟通：
沟通很重要，由于兼职，大家平时不接触，基本都是QQ和微信交流，沟通花费的时间比较久，所以我建议，不要兼职创业，不要兼职创业，这种创业简直在浪费时间，大家本身时间不充裕，又沟通麻烦，如果后面有专业的风投介入还好，如果长时间的这样工作，必然导致团队内部矛盾的加深。尽量早点早风投，如果想做，就辞职专心做，如果不想做了，早点撤，对团队对自己都是比较好的。
最后在工具方面，搭建一个SVN很有必要，所以必须搭建，至于一些共有的文件或者文档，可以选择SVN，我们选择的是亿方云。
服务器：阿里云很适合。
地图：高德
微商城：有赞
数据统计：友盟
推送：个推
即时通讯：环信
这些都是比较好用的，也可以根据具体情况，做出适当的调整。
最后
祝愿各位创业成功，一个项目的成功需要经历才明白，很多很自然的事情，付出的努力却需要很多。我们只是想自己活得更有价值。
