时间:一九九六年至二00三年
这七年，我从内地调到改革开放的最前沿深圳工作，参入了葛洲坝集团深圳分公司在深圳的经营工作。探索了央企水利建筑业，在社会主义市场经济的生成发展模式。
一，国务院国家资产委员会，领导了央企的经济体制改革。
由国资委出面，寻找有关投资公司，注资葛洲坝集团，完善企业体制改革，用好企业的无形资产与业绩。企业股票成功上市，集纳社会资金，完成企业的重新整合，将葛洲坝集团从纯碎的承建商改造成开发商，总包商；引进科学的现代的管理手段，将葛洲坝集团从劳务型企业改造成管理型企业。
二，利用企业的光輝业绩和企业的有型无型资产，创造葛洲坝品牌。利用葛洲坝的地理，技术优势，成为三峡水利枢纽工程承建商主力军，湖北省内清江隔河岩，高坝洲大型水电工程承建商。湖北省内交通房屋建设的开发商。
三，在深圳，联合民营建筑业主，探索深圳海港，水务建设工程承包的新局面
深圳海港，水务建设，投资巨大，上世纪九十年代，信息封闭。只有依靠当地民营企业主，得到信息。联合民营建筑业主，投标得到工程。深圳盐田港土石方工程，深圳东部引水西河潭隧洞工程，都是联合民营建筑业主得到的。本世纪初，政府建立了工程信息网站，信息透明，这样，我们可以分析工程信息，制定与相应民营建筑业主合作策略。我们掌握了深圳工程投标的主动权！
在东部引水工程西河潭五公里隧道施工中，我担任现场项目常务经理兼总工程师，经四年坚苦施工，终于按期通水，为公司在深圳度过资金短缺的难关，助了一臂之力！
五，水利施工企业改革的体会
我于2003年退休，后受聘于深圳深水咨询公司五年，深圳广水工程建设公司七年，继续探索水务建设改革，为深圳水务事业建设贡献才能！发挥余热！
我认为水利建设企业改革应走企业管理型经营型模式。应拨离管理与劳务，建立劳务分包的正式的经营方式。
退休单位-葛洲坝集团，经国家整合，划归中国能源建设集团，为中国能建葛洲坝集团公司。上市公司，为工程总承包，工程投资的中央企业。其下属公司，为独立法人，分别在武汉，宜昌，成都注册。他们正为大西南水电开发，为中国水资源，水环境改造贡献力量！为国家“一带一路”国际发展战略，日夜兼程！
