4.1 文化和氛围对创新的重要性

 文化：组织中人们共同拥有的信念、核心价值观、假设和期望。
 氛围：员工可直接或间接地感知到的工作环境特点的集合，对员工有重大影响

4.2 产品开发中的管理角色

4.2.1 战略

 公司整体愿景和使命：由公司高管团队以及关键职能部门负责人一起正式制定。
 业务战略：业务单元的管理团队制定
 职能战略：由职能部门（例如财务、营销等）的负责人和高层管理团队制定
 产品战略：由高级产品经理制定
 创新战略：由跨职能团队的高级经理制定，由一位董事会成员领导。高级管理人员的职责是确保创新战略与整体经营战略协调一致，并与相关的职能战略同步。

4.2.2 流程

 流程拥护人（Process Champion）：负责推动组织内正式商业流程的日常工作，负责对流程进行调整、创新和持续改进。从总体/战略层面负责
 流程主管（Process Owner）：对新产品开发流程的战略性结果负责的执行经理。对战略性结果负责
 流程经理（Process Manager）：确保流程中的创意和项目按时有序进行的运营经理。实施流程
 项目经理（Project Manager）：采用组织认可的流程，负责特定的产品开发项目。遵循/执行流程

4.2.3 组织与团队

 建立氛围与文化：组织的氛围与文化由最高层管理者（如首席执行官）领导，并受到最高层管理者的强烈影响。一把手工程
 推动积极的氛围：职能经理、项目经理的职责。
 团队开发：高级产品开发经理负责。

4.2.4 产品

 产品管理：通过不断监控和修正营销组合的要素，如产品自身及其特性、沟通策略、销售渠道和价格，确保产品或服务总能充分满足客户的需求。
 产品管理者两大关键职责：落实产品开发战略、跨职能合作。
 产品的管理层级：

产品的管理层级

 产品与项目管理

产品与项目管理的区别