三天半的封培已经结束，公司的每个课程都非常有意义，但三天半学习这么多知识，核心是什么？能不能有一个脉络结构？在我看来封培的核心观点就是：我们是公司的员工，所以我们要时刻站在公司的角度去看问题，看队友，看自己。

本文将忽略大量过程，直讲我的体悟，我的思考。这不是一篇谆谆善诱诲人不倦的文章。

随便的反义词

  在去封培之前，我一直很疑惑：为什么公司要把我们从深圳拉到惠州一个五星级酒店待四天？ 这从成本上非常不划算。应届生可以说几乎还未为公司创造价值，而且应届生现有的技术能力和老员工相比高下立分。不管从场地还是成本，我很困惑。

  在封培的第三天，我才get到了这个问题的答案：卓越，真诚。如果公司随便找个地方，随便培训我们，那员工早晚也会随便对待公司，做任何事情都随便。随便二字，很可怕。这里我体会到了，做任何事情的不随便，追求卓越。其后，是公司的真诚。真诚就是不随便，不应付。在某些公司，员工看不到公司，公司也看不到你，后来渐渐变成了完成任务，甚至员工和企业开始对立。有很多公司都拿员工当作消费品，可我发现在这被当作一个重要的存在被真诚对待，这其实是非常难得的。封培过程中有很多的同学就公司对员工的态度 问题 提了问题，而我没有，就是因为我看的是公司已经做的行动，行胜于言。

我们是公司的员工

  我们玩了一个叫做七巧板的游戏，非常震撼。每个小组为了完成自己的任务想尽办法，到头来才意识到这个游戏里我们是一个公司的员工，我们有个共同的任务，而最终总分只完成了一半。之前实习的公司体量就很大，也对这种跨部门资源流转不到位有粗浅的体会。每个部门都以部门的指标为重，当其他部门要你们部门投入资源去满足他们的需求时，我们大多时候会要求先把自己的活干完才去支援，可IT行业活哪里有干完的时候？ 我们总说自己的任务优先级最高，其实都是从自己的角度去思考。站在公司的角度，其实优先级是非常清晰的。最核心的，我们要首先记住自己是公司的员工，然后部门不过是我们的职责划分，这要求我们主动去了解公司的整体目标，从根源去理解每一个任务。

  推而广之，很多的烦恼都是我们在坐井观天。开发的觉得我就是一个开发，产品的设计不合理也不提出质疑，那上线后反馈很差，大家的劳动就白费了。产品埋怨开发总是砍需求，可是产品没有主动去了解开发现在手头都在做什么，自己的东西是不是真的最重要，也没有试图让开发理解你的想法。我们不是敌人，我们是战友。还记得我们做了一个翻墙撤退的游戏。我们必须通力合作把每个人送过一根高一米五的线，期间不能碰线。游戏一开始抬人的几个同学就频频触线，教练吼了一句：“你们不是一队的吗？后面站着的和前面的没关系吗？” 非常震撼人心。为什么看着队友努力我们不能主动去帮他们避免失误呢？我们应该帮他们拉住衣袖，帮他们量好安全距离。我们要尽我们所能啊！映射到公司，难道需求不在你身上你就可以袖手旁观？浅薄而狭隘的职业观只会毁了自己和公司。

  我们是公司的员工，所以我们要时刻站在公司的角度去看问题，看队友，看自己。 我开始觉得这就是整个封培的核心。封培讲的高效沟通其实就是给队友省时间，给自己省时间。做靠谱的员工其实就是做一个靠得住的队友。

高效工作

  我的实习经历算是比较坎坷的，离职后看了《华为工作法》，感觉很多的案例都是我所经历过的，这时候我才开始去关注工作的方法。学长介绍：高效工作的方法就是结构化分类和同理心。结构化分类，我理解为对问题的解构和细分。在很多时候一个大的困难让我望而生畏，心里会很自然的说：我不行的。而有时候一个很小的问题，我总是自以为是的认为小事一桩。加一个字段，开发很容易觉得不过是一句insert语句的事情。可，数据库是不是主从，缓存数据会影响吗?RPC版本兼容性和客户端版本兼容性，显示文案，这些从后端到前端，从老版本到新版本，从web到各种客户端的事情真的不是一件“小”事情。解构问题，其实是一件非常困难而重要的事情。

  同理心很好理解，也叫同情心，共情。你能不能站在对方的角度思考问题？对方，包括客户，产品，上司，下属等等的所有人。其实还是上面的Base idea，我们是公司的员工，摆正了自己的位置，其实视角就开朗了。其次，高效沟通的种种技巧就是必要的,所以封培才讲了很多沟通技巧。其三，同理心，要求我们主动沟通。作为领导肯定不希望没件小事都要问员工才有回答；作为跨部门合作的你也不希望兄弟部门从来不同步进度；作为导师，也不希望应届生有问题不问而出了问题却要导师背锅。大概是小学的时候就听过“同情”这个词，而之前前阵子找工作，我要求自己写的每一份简历都从HR和面试官的角度的思考，每一封邮件都先我自己代入收件人，所以每个看我简历的人都很舒服，而我也发现封培说的很多技巧就是我求职期间总结的。总而言之，同理心真的就是人人必备的职场技能，我们做事情之前，都应该先站在对方的角度先想想。

  以公司视角去看待问题，认同公司的价值观，高效工作，和公司共同成长，知易行难而路漫漫，还需要上下修行！

后记：

  最近总是在思考，任何一件事情铺开了讲可以写几万字，可这只会导致自己和读者都困惑，那么，依照高效原则，我选择直击核心。合上了笔记，只按照脑海残念，希望把最核心的东西记下来，说清楚。当然，还有很多细节也很重要，但可能是以思维导图和关键词的形式去构建，所以还需要找个机会把笔记整理一下哈！