每位HR大牛，都是从小白、菜鸟状态一步步修炼蜕变的。
阅读与学习，在这个成长过程中充当了非常重要的角色。
2018，我们看什么书？
1.《人力资源转型：为组织创造价值和达成成果》
豆瓣评分 8.6
作者：截维·尤里奇
简介：关于人力资源部门或人力资源工作者能否为企业带来价值，能否推动业务目标的实现?
尤里奇先生的观点是，人力资源管理人员必须成为业务伙伴，而要成为业务伙伴，他们必须扮演好四种角色：
战略合作伙伴、HR效率专家、员工支持者和变革推动者。
推荐理由：此书奠定了戴维·尤里奇先生人力资源管理大师的地位，也是人力资源管理研究和实践领域的一本里程碑之作。三支柱与四角色模型，为现代人力资源转型提供有效解决途径。
作为HR，我们经常思考如何在企业里发挥自己的价值。
1. 目前你所在HR部门的角色更偏向四个领域中哪一个？
2. 是否在这四个关键领域采取某些行动计划，这些行动有达到效果吗？
2.《HR转型突破》
豆瓣评分 8.2
作者：康至军
简介：HR不断追逐专业时尚，以试图摆脱传统定位，进而转型扮演更重要的角色，但却往往又走入新的误区，甚至在组织中产生很多“副作用”。转型多年，HR为何依然招人憎恨，被业务主管视为需要智取的“敌人”？
本书提出了中国企业HR转型的杠杆解答：
回归正确的角色定位、从客户需求而非职能专业出发、从目标成果而非专业活动 出发、从假设而非最佳实践出发。
推荐理由：HR应该做什么？
康至军老师倡导回归四项具体目标：
促进、衡量和提高管理与协作的质量；
业务战略的实现；
加快个人和组织的学习速度；
有效管理与人员相关的流程。
同时，要注意三项幕僚综合征：亲信专权、主仆不分、越俎代庖。
埃森哲公司的一份研究报告指出，人员管理是直线经理的事，这是个常识。由此可见，常识不简单。所以，不要迷恋主角，主角只能是一个传说。
3.《重新定义团队：谷歌如何工作》
豆瓣评分8.3
作者：拉兹洛·博克
简介：谷歌何以网罗到世界上优秀的人才为其工作？
谷歌如何赶超苹果、微软等公司，成为世界人才心目中的较好雇主？
在《重新定义团队：谷歌如何工作》中，谷歌首席人才官拉斯洛·博克结合自己9年来领导谷歌人力部门的实战经验，首次公开谷歌人力和团队管理的核心方法。
推荐理由：谷歌是一家伟大的公司，研究伟大的公司，会发现它们有一些共同的特质。
在互联网行业，成功的企业通常有对人性的深刻洞察、优秀的团队、先进的技术和管理理念。
有来自学术界的最新理论和实践，有来自创新实验室的最佳实践，这一切由谷歌自由、开放的文化支撑。
4.《联盟》
豆瓣评分 7.4
作者：里德•霍夫曼 / 本•卡斯诺查 / 克里斯•叶
简介：终生效忠于一家公司已经成为历史，我们正在经历的自由雇佣制——将员工看作自由人——无法建立创新所需的高度信任与合作的关系。
互联网时代，企业如何用全新的人才策略定义员工的忠诚？未来职业成功的秘诀是什么？
推荐理由：LinkedIn 大Boss亲笔作品，告诉你信息经济时代和工业经济时代人才的最大变革。
合伙人概念在大企业和创业企业，都非常重要，合伙其实就是联盟，它是互联网时代比什么都重要的概念。
书里提供了案例和操作方法，很值得借鉴。
这种环境以及雇佣文化在硅谷已经成形，正待普及到更多的行业和地区，只是目前在中国真正运作该方式的企业还是很少。
5.《精益招聘》
豆瓣评分8.4
作者：张儆
简介：在创业过程中如何应对“人”的问题？
作者长期在创投与创业领域从事企业管理和人力资源工作，通过对200多家知名创业公司的长期追踪和调研。
针对创业公司从天使到上市过程中普遍遇到的问题总结出了一整套业内公认的最佳实践方法和理论，并已经在多家创投机构及其所投资公司中得到了广泛应用。
推荐理由：时下中国人声鼎沸的互联网创业大潮中，创业公司头疼的如何招人、如何扩张、如何搭班子，如何建团队，都在书里有很接地气的解读。
突出了新兴行业中人力资源的趋势，为创业公司人力资源建设提供了思路。
6.《上接战略下接绩效》
豆瓣评分 8.4
作者：田俊国
简介：业务部门任务完不成，就抱怨培训不够。培训部门忙前忙后组织培训，业务人员又不积极参与。一到年底总结，培训部就成为受气包……企业培训陷入恶性循环。
培训到底该怎么做？用友大学校长田俊国先生认为，应该做“上接战略、下接绩效”的培训。
这种培训受到了用友集团的好评，很多业务部门的业绩也得到了提升。
推荐理由：用实际经历展现了一个现代企业大学的建立、成长过程。
培训一定要和业务部门的绩效、战略挂钩，将培训转化为生产力，将培训落到实处。
根据企业最需要的东西去培训，要实用
不能死板进行教学，而是应该进行行动学习
不断研究精品课程，宁缺毋滥
7.《领导梯队》
豆瓣评分 8.4
作者：拉姆•查兰 / 斯蒂芬•德罗特 / 詹姆斯•诺埃尔
简介：能力与岗位的匹配，特别是各层级管理者的能力与岗位的匹配，是一个从未解决的老问题。
书中通过对六个典型的管理层级最经常出现的问题提出了改进建议。这些意见是有理也是有效的，倡导的“领导梯队模型”在100多家跨国企业的实践，也已经表明了这一点。
推荐理由：传说中领导力开发的圣经，是一本需要放在书架上反复翻看的管理工具箱！
从基层员工到集团CEO所需的领导技能、时间管理、工作理念上的要求。
也是个人提升自我，找寻差距的标杆指导。
实用性很强的一本书，对于组织和个人都有很强的指导价值！
8.《OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器》
豆瓣评分 7.7
作者：保罗R•尼文 / 本•拉莫尔特
简介：内在动机驱动，而非绩效考核驱动，尤其适用快速扩张和转型期组织，
是谷歌、英特尔、领英、推特、星佳等硅谷知名企业成功的法宝。
OKR（目标与关键结果法）是一套严密的思考框架和持续的纪律要求，旨在确保员工紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。
在KPI已经应用多年的背景下，怎样才能更好地实施OKR？
推荐理由：一本系统介绍 OKR 的书，也手把手教你怎么做 OKR。
一直以来，关于OKR的理念和实操却众说纷纭，缺乏权威的系统性解读。
本书正好填补了这个空白，让你全方位了解什么是OKR，以及如何在企业里落地实施OKR。
总之，一册在手，OKR实施无忧！
9.《这样做HR最有效：最新企业劳动人事管理全书》
豆瓣评分 8.5
作者：娄秋琴 / 徐小媛
简介：作为企业劳动人事管理全书，
以“招聘录用——合同订立——合同变更——合同解除、终止与续订——劳动争议处理”的劳动人事管理流程为主线，紧紧围绕企业劳动人事管理实务和需求，
用清新的文字进行全面、细致、专业的解读，系统性地讲述了企业如何规避劳资风险、降低企业的用人成本。
推荐理由：一本理论加实践相结合超实用的工具书，对于刚接触HR的人来说真是太有用不过了。
一些关于劳动关系中适用的法律条文的清晰解读，以及在工作中防范和准确处理有着重要的指导影响，总之，这本书对于法律条款较模糊的同仁还是很有用的。
10.《一个HRD的真实一年》
豆瓣评分7.8
作者：赵颖
简介：市面上有很多人力资源管理的书， 通常读者在看这样书的时候会问：通用、摩根、 惠普和我有什么关系！
读者渴望看到真实的、中国式的、中小企业的人力资源管理实战经验。
在那些大型外资公司纷纷裁员、撤出中国市场的今日，进大外资公司成为中高层的梦，变得越来越困难。
但我们也欣喜看到，诸多中国企业正在崛起，有着适合它们的人力资源管理模式。
推荐理由：虽然书里没有什么具体工具方法类的内容，但是会丰富你对HR工作全貌的认识，很真实。
比较适合刚接触人力的职场新人看看。不是教科书，更像日记和工作感悟，HR工作的方方面面都有涉及。
每日忙碌在HR的日常事务中，也不要忘记停下脚步，从书籍中吸取成长的养分。
2018年，加油！
