如果你想把你的团队打造成万里长城，那么，人才就是使其屹立不倒的基石。如果你想把你的团队修建成高楼大厦，那么，人才就是支撑它的栋梁。企业的竞争归根结底是人才的竞争，谁拥有人才谁就能够在激烈的竞争中立于不败之地。纵观国内外知名企业，很多企业曾经有过无比辉煌的历史，但是却在很短的时间里从顶峰跌落到谷底，面临倒闭、破产的命运。原因何在？这些企业之所以会失败，固然有着各方面的原因，然而有一点却是相通的，那就是在人才方面的失误。人才定输赢，失人才者注定会与成功失之交臂，而得人才者却能够获得持久的胜利。
作为一个领导者，担负着一个企业的兴衰成败，因此，在管理过程中，必须步步为营，对每个因素都认真加以权衡、分析与利用，而对于人才这一重要因素的管理尤其需要加以重视。要善于激发、汇聚企业每名员工的才能和智慧，把各种各样的人用好，使人尽其才，各尽所能，只有这样，你的团队才能够得到迅速而持续的发展。
在纵生销售集团，每年都会由公司出资，专门对员工进行封闭式培训，我也会抽出一定的时间来，放下工作，亲自来“带徒弟”。我把为公司培养人才当成自己最重要的任务之一。当然，有些团队领导会担忧：如果把人才培养好了，人才却跳槽了，甚至被别人挖走了，那不就是“为他人作嫁衣裳”了吗？在我看来，这样的担忧大可不必，我们应该站在更高的境界上思考人才问题，如果我培养了 50 个出色的人才，只有 5 个留在了纵生销售集团，就是胜利。而且我觉得，走掉的这 45 个人对其他企业、对社会也是有价值的，从这个角度来看，这又何尝不是一种收获？
当然，除了人才，企业中还有三种人，第一种是人物，第二种是人手，第三种是人渣。人物是那些心无杂念，全身心投入事业，用灵魂去思考、做事，决心把公司做成功、自己立志要成就一番事业的人，比如《西游记》取经团队里的唐僧。人手就是安排什么做什么，不安排绝对不做，等着下命令的人，比如沙僧。而人渣就是牢骚抱怨、无事生非，拉帮结派，挑起事端、吃里爬外的人，比如猪八戒。很多人觉得人渣是企业的“负债”，其实，人渣在团队中也是有用的，比如猪八戒就是取经团队中的“开心果”，没了他，取经团队也不会走到最后。就像盖房子，砖头固然很好，石子也很必要，但如果没有水泥的连接，它们也粘不到一块儿去。
我们的团队中，什么样的人都要有，什么样的人都要用—人渣要用其所长，人手要加以引导，人才关注当下，人物放眼未来，发展要靠人才，做大要靠人物！
