我觉得产品经理是一个综合岗位，他需要很多综合能力，他就相当与一个小公司的ceo,需要有产品的全局观还需要有选择、分辨、鉴别的能力。能洞察用户需求，辨别出用户的刚需和痛点，制定出完善的解决方案。上需要设计整个产品的功能需求，下要和程序员沟通，将需求说清楚给程序员。

        产品经理必须要懂得借鉴和竞品分析。在市场上找出和自己同类产品分析出他们的优势和劣势，以及业务逻辑。因为只有这样才能让自己的产品更能适应市场需求。同时借鉴同类产品的有利于，产品经理获取用户需求方向。

        产品经理是综合能力要求非常强的岗位，除了要掌握基本的产品技能以外，更需要有敏锐的商业嗅觉、独立思考分析解决问题的能力，以及与人打交道、沟通协调的执行力。

      产品经理的主要职责分为两项：评估产品机会、定义要开发的产品。确定有价值且符合公司发展要求的产品以后后，还需要探索产品的解决方案，包括产品的基本特征和功能、产品的用户体验、产品的发布标准。这些全属于产品经理的工作范畴，而且是产品经理的核心职责。

      产品经理最需要的素质，就是能够真正担负起一个产品的责任。当客户反馈出BUG的时候，能够立即去跟进处理；当客户觉得体验差的时候，能够感到羞愧，并且深入了解，做到更好；能够不需要人在背后推动，自己也能够去寻找问题，寻找一切能够让产品变得更完美的改进方向；在产品需要你的时候，你能够第一时间跳出来。

产品经理工作的八大核心：

1.用户需求分析

2.独立思考的能力，提出差异化的解决方案

3.传递产品的价值给用户

4.盈亏平衡分析

5.需求管理与产品功能设计

6.基于数据的分析，制定产品迭代的方向。

7.要快速让产品形成竞争壁垒。

8.要有强有力的团队管理能力。

如何做好这八大核心工作。

如何解决用户需求？

1.找准用户群体，进行用户群体的调查分析。找出该类用户的在竞品使用情况，以及该类用户对竞品体验反馈。得出该类用户的痛点是否被解决。

如何制定差异化方案解决用户需求？

2.找准用户群体，分析得到用户需求，查看竞品是如何解决用户需求的，竞品有哪些优势和哪些劣势。通过分析竞品找到和公司发展相符合的功能，在竞品的基础上加上自己的想法，进行产品的设计。

如何传递产品价值给用户？

3.做一个最小化可行性产品，根据用户的反馈不断调整方向，传递产品的价值，使产品调整到最佳，最后进行规模化市场扩张。

如何进行盈亏分析？

4.估计产品的使用情况，预测产品市场价值。把控产品成本。

如何需求管理和如何制作功能设计？

自己作为用户，多参与用户体验，让身边没有参与产品开发的人员，来使用产品，提出产品体验报告。