读第二章明白管理就是通过别人完成任务说起管理的定义，每个人都有自己的理解。真正的定义其实很简单的是通过别人完成任务。这里面有两个点: 一是完成任务，二是通过别人。一个人只要符合这两点，他的角色就是个管理者。
在这两个要点之中，难做到的是通过别人。我们不能不放心“通过别人”，或者过分看重“通过别人”。
让别人帮自己做事，在很多人看来是“升官”了。不能官僚气附身，对员工颐指气使。这种管理者不在少数。新时代了，员工挣钱不一定靠上班，勉强上班还遇到这样的管理者，会提高辞职率
现代企业的管理者与传统概念中的官僚和干部是有本质的区别的。大家都在一起工作，除了上下属的关系，还有同事的关系。除了管理职能，还有着互相帮助和共同进步的情谊。
但是一些受到员工爱戴的管理者，但是他们感觉非常累，是因为他们安图以一己之力完成所有任务，不借助团队成员的力量，员工反倒非常清闲。但是我们需要的是让员工成长起来，让公司和员工一起成长。要给员工足够的信任，让他们经过磨炼，独立承担重要任务，团队才能良好运转。
一个优秀的管理者，要克制自己对事情的“不放心”，给员工更多的表现机会，尽量放权给员工，让他们保持认真工作的态度，独立完成工作。
