第四章绩效考核实施
确认开启绩效考核-明确流程-明确职责-考核模式的选择-启动流程-数据收集-考核结果确认。
这章内容较多，也较散。前期都是在明确绩效考核的目的，获得老板支持。
选择合适的绩效考核模式：目标管理考核法、360度考核法、KPI、BSC、基于素质的考核法。
针对不同人群需使用不同的考核模式：
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这里有个问题：实操起来怎么做？
确认流程与分工后要给予一定培训，从上至下的达成一致。
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绩效数据的收集非常重要（问题又来了：实操怎么做？）获取数据后要与昨天讲的日常评估与辅导进行结合验证（如工作样本分析、错误报告、工作报告、周边反馈、关键事件记录）
