自三年多前起，在做商业智能的一些分享中，我一直有用到“道术器用”这一组词，来说明企业实践商业智能的一点建议。但也没再对这一组词去细想，今天来做个思考。

我觉得道术器用是一套极好的模式，不论是对企业，对个人。

道

我理解为原理、原则。

俗话说，提纲挈领，任何事情，如果能先把原理原则这块想通，做的时候一定会更顺利。

当然，有些新事物，可能一开始会看不清、看不全，先尝试的人，边摸索边思考边总结，理出自己的“理”，自己的“道”来。

因此，我们常听到，我们要做正确的事情，而不仅是去正确的做事情。

否则有可能辛苦一场而一事无成。

但是道可道，非常道，原理原则很难表达，所以在这一层面，我们也可以退一步，思考清楚我们的目标。

术

理解为方法。

好的方法，是可以导致事倍功半和事半功倍的结果的区别的。

相对来说，这个要具象得多，譬如，我们可以用金字塔原则去分析问题、组织我们的思路。我们可以用”整体规划、分步实施“的方式推进系统应用建设，用场景为核心的方式去落地大数据项目，等等等等。

器

我在此理解为工具。

这个就更好理解了，各行各业，都有合适的工具。

通用的如WordExcelPPT，专业的如SQL、Python这些，以及各种更专业的产品，都可以视同为工具。

工欲善其事，必先利其器。

好的工具，能够很好的推进各项建设。

但是有几个注意点：

1、工具是好的，但是要掌握透，不要浅尝辄止；

2、工具是外在，个人的思维方式是内在，要由内而外；

用

理解为践行。

知行合一，行动、尝试、实践起来。

只有行动，才能发现问题，才能进入下一个循环——”迭代“。

在”用“的过程中，PDCA循环是一个非常好的模式。

在商业智能领域，之前一直有一个说法，就是一开始用户其实是不知道自己要的是什么的，因此最佳的实践方式是，先做出一些应用来，抛给用户去看，引导用户迸发出更多的想法，做出来，再用，再做，如此迭代建设出来的系统，便会是实用性非常高的了。

最终，我们合为一句小结，作为我们的原则。

明道，正术、利器、迭用。

明确的我们的目标、选择适当的方法、磨砺我们的工具、迭代知行合一的实践，如此定能达到我们的愿景。