职业选择
- 批评家和导演不是一回事，绝大多数批评家都拍不出电影，也不能设计出美观的界面或者好用的产品。
- 分析能力有两个方面1.逻辑性：分清事实和观点；2.对问题定性能力：用恰当的角度思考问题才能得出真正有效的解决方案。
- 光听别人说，自己不思考，知识始终是别人的，不是自己的。看书，参加业界会议，都是很好的方式。
- 观察能力（细节很重要）和推理能力（带着问题进行思考，举一反三，多处应用）至关重要
创建产品
- 一款产品应该是从概念（满足用户哪方面需求）开始，而不是从形式（产品形态）开始。这样出来的产品背离用户价值的风险很高。
- “抄”：要有自己的产品架构和思路，设计理念与风格
- 产品概念如何提出：1.受现有产品启发，抽象出该产品核心概念；2.出于自身需求或捕捉其他人的需求；3.遇见用户需求的变化，超前原创。
- 先有目标用户才有为用户服务的点子，也可以在概念提出之后回头想想如何适应更大的用户群。从叠加功能角度臆想出的产品，会有用户买单吗？用户应该有年龄，有收入，教育程度等，有真实的需求和使用场景。
- 马太效应：决定了哪家用户量最大哪家吸引力就最大。
- 如果一句话讲不清楚一个概念能带来多大的好处，那这个概念就有很大问题，用户没有耐心去理解你的概念。
- 获取产品概念的方法第一类是受到现有产品启发；第二类是出于自身需求或捕捉到了其他人的需求；第三类是预见用户需求的变化，提出超前的概念，比如从台式机到笔记本电脑。
- 渠道是考验产品经理是否真心为用户服务的试金石，如果无法放弃眼前的渠道和收入，不能回归到用户价值审视所有可能的渠道，产品可能就会错失重要机会而被淘汰。
- 为什么可以向个人用户收费？从商品到服务再到体验，例如网络游戏。
- 现金牛产品：利润率超高且利润占公司收入很大比例。（工作首选）
- 平台产品：通过自身优势拉动其他产品的产品。（工作首选）
- 一款产品的用户是否会变得很大，要看这款产品有没有满足用户强需求和频发需求。如果一款产品既面向弱需求又面向非频发需求，那将是非常危险的事。
- 平台拉动型产品：给予被拉动产品一定的展示面积和展示时间是非常重要的。
