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这些来自礼来制药公司、乔治亚州民政部门和万豪酒店的故事听起来风马牛不相及，但是对于他们的领导者来说，面临的问题却有很多相似之处，而解决之道亦然。
他们面临的共同挑战是什么呢?执行一项策略需要极大地改变人的行为习惯——很多人甚至整个团队成员的行为习惯。
他们共同的解决之道是什么呢?就是切实采用高效执行4原则!
不管有没有意识到，所有的领导者都在和这个问题作斗争。不论你领导的是一家大公司还是一个小团队，是自己的家庭还是工厂，只要你领导的人们不改变自己的行为习惯，就难以取得振奋人心的结果。因为，想要取得成功的话你需要的不是他们的顺从，而是他们全力以赴的激情。正如每位领导者都知道的，想要让下属们在日复一日的琐碎工作中坚持下去并尽职尽责，并非易事。
在撰写本书之前，我们完成了1500多个高效执行4原则的真实实验。为什么要这么做呢?因为我们希望能够不断测试并完善它，使之能够解决真实世界中数以万计的挑战，比如像阿列克斯·阿扎尔、沃克、布莱恩·希尔格他们面临的那些状况。
如果你正在执行一项需要其他人不断改变行为习惯才能成功的战略，那么，你的领导能力经受的考验，将是有生以来乃至今后面临的最大挑战之一。采用高效执行4原则，你并非在试验一个有趣的理论，而是在实施一整套已经被多次实践证明，可以成功应对这个挑战的方案。
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每个人在生活和工作中都充当很多种角色，这些角色可能是领导公司发展，代领团队创造业绩，也可能是处理夫妻关系，教育孩子，也包括自身成长。当我们想要带领大家或者自己实现一个目标时，可以采用两种方式，一种是法布施令，另一种是引导大家改变行为习惯。
大部分人，特别是领导人习以为常的发布施令，但他们没有意识到，即使是位高权重的人的命令，也只能短时间起到作用。让人们在日常琐碎的事务中长期坚持并不容易。比如父母想让孩子不看电视，每天对孩子大喊，“不许看电视”结果往往收效甚微。只有真正改变别人的行为习惯，我们的执行力才能真正的提高。比如父母可以引导孩子，利用读书来取代看电视的习惯，让孩子每天在读书中成长。但是这个过程中最重要的问题就是人们会忘记自己最初的真正目标，转入到对细节事务的追求。
这时候我们就可以采用高效能执行的四原则，这四个原则经过1500个案例的实验，可以帮助你解决这个问题。
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上上周末和分舵小伙伴讨论分舵下一年度的目标，我直接把之前制定的目标和制定目标的理由和大家说了。大家也答应了。但是因为没有进行行为习惯改变，目前来看执行力完全没达到要求。
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针对分舵运营，可以和小伙伴共同讨论出总体的目标，然后细化成行为习惯，跟随后期的高效执行四原则进行梳理，并把它应用到分舵目标执行过程中。周末和小伙伴一起讨论。
