京东案例!
如何判断自己的企业到达极限点
生意不好做!
行业到达了极限点!例如:汽车行业,手机
对于低端颠覆_机会与挑战
华为手机的核心
京东的价值网依赖
创始人的认知
谁的奇点更下沉,视野更宽。拼多多关注更多时空
书籍:世界是平的!北京折叠!
你昨天成功的因素,有一天会导致你失败的因素。
举例:5人的团队!50人的团队!
理论的力量!京东将拼购业务单独分开
关键词~下沉,普惠
从打破一个垄断到提供一个新的选择
为消费者和社会创造增量价值的思维
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