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京东案例！
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如何判断自己的企业到达极限点
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生意不好做！
行业到达了极限点！例如：汽车行业，手机
行业规模，市场份额
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对于低端颠覆_机会与挑战
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华为手机的核心
京东的价值网依赖
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创始人的认知
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谁的奇点更下沉，视野更宽。拼多多关注更多时空
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书籍:世界是平的！北京折叠！
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你昨天成功的因素，有一天会导致你失败的因素。
举例:5人的团队！50人的团队！
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理论的力量！京东将拼购业务单独分开
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关键词～下沉，普惠
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从打破一个垄断到提供一个新的选择
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为消费者和社会创造增量价值的思维
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