这课的主题：反思的本质是对思之再思！
这课对应九点领导力就是“可能性”。
文中的几个概念；
在行动中反思
海菲兹说，我们行动的时候，就好像运动员在球场上打球一样，往往是看不清比赛的整体情况的。
如果你在看台上，你会比在球场上对比赛看得其实更清楚。
海菲兹认为，伟大的领导者需要具备这样的能力，你在球场上打球的同时，还能够同时走上看台。
这种能力，就是在行动中反思。
反思的本质
——对思之再思
这里面有两个“思”字，第一个就是“思”，另一个是“再思”。
对一件事情，已经有了一种思考方式，这是第一个“思”。
然后你想，这种思考方式正确吗？完整吗？还有没有另一种思考方式？这就是“再思”。
你已经有了一个“思”，但你针对这个“思”进行“再思”，这就是“反思”。
如果给反思列一个公式的话，那就是思+再思=反思。
回头看不一定是反思
如果你回头看的时候，没有去质疑当时的思，没有去考虑其他的可能性，那你实际上没有再思，那也不是反思。
事前反思
“预演失败”，是比较委婉的叫法，是意译，克莱因用的英文比较血淋淋，如果直译过来，叫做“事前尸检”。
克莱因说，在管理上要在一个项目没死之前就做尸检，如果死了再做，可能对其他人有帮助，但是对当事人没有帮助。怎么在没死之前就做尸检呢？克莱因是这么建议的：
你们马上要开始一个大项目，已经定好行动方案了。
现在，你们坐下来开个会，给每个人发一些白纸。
主持人宣布，现在已经是六个月以后，或者一年之后，那个项目已经完全失败了。
我们只知道那个项目最终完全失败了，我们不知道原因。
现在，你用三分钟写下来，你认为这个项目最终失败的原因是什么。
大家都写完之后，把所有原因集中一下，重点讨论其中两三个原因，以及相应的解决方案。
我的理解；
事前反思——至少有Plan B
这种反思挺重要，面对一个项目，一个决策，至少要准备两种方案；
事中反思——创造更多可能性
所谓从行到知，从知到行，一个循环下来，能做到反思的，成果一定不一样。
事后反思——效果最弱
我们也叫它付代价成长，非要等到不得不解决的时候才知道反省，这就是付代价！
付代价的深层含义是这个人固执，听不进不同意见。
我可以应用的部分；
事前和事中反思很重要，要求自己有清醒的头脑，不能一根筋，一条道走到黑。
永远都要有Plan B，否则，总是会让自己处于被动的位置。
小结：
反思，对我们来说意味着觉察和迁善，道上是智慧，术上是技能。
所以，要提升的不仅仅反思的概念和方法，更多的是透过方法看到人的本质！
