我是一个不善于做选择的人，也是一个不善于做决断的人。
换句话说，就是拖泥带水，犹豫寡断。
这或许也是个性格缺点。一直以来我都在尝试改正我的缺点。
在小组讨论时，常常会有很多的分歧，意见，观点，而我作为组织者，要迅速做出判断，取舍，权衡。
一开始很难，真的难。或许对于掌控欲，控制欲天生就很强的人来说，这样的事情会很简单。但是对我这种变相的“选择恐惧症”人来说，一个小小的决定，都要在脑海里三思又三思。
我需要思考，她提出的观点是否可行？旧的观点是否需要保留？如何才能推进讨论工作的顺利进行？讨论进入瓶颈阶段该如何？
后来，我学会了借助大众的力量。
一个人的思考，通常是封闭的，方向单一。而多人的思考，方向是多维化，发散化的，我开始借助群众力量的决断。开始借助众人雪亮的眼睛。
我时常在想，我不适合做领导者。因为害怕做决断，害怕做取舍。在团队中，我的作用更像一个协调者，中和各方的意见。
不过，在我的内心，还是希望可以有一个好的领导力，毕竟，这对推进一个团队的前进，有着至关重要的作用。
