第一，职业经理人要有下“残局”的能力。创业者通常负责开局和布局，而职业经理人专门下残局。残局就是一盘没下完的棋。许多职业经理人会空降到企业中，负责收拾残局或扭转趋势。在失败的空降案例中，职业经理人通常采取的第一步是带来自己人，让他们担任各个重要职位，以便掌握资源。这种做法会在组织内部形成对立，消耗时间和资源，无法施展扭转残局的种种手段。职业经理人首先要做到不拉帮结派、不组建人马、不占据山头，一切依照专业行事。
第二，职业经理人是“抬轿子”的人。职业经理人就像轿夫，最重要的特质是本分，“踩着该走的步伐，让坐轿子的人开心，让围观的人叫好”。职业经理人要清楚，所有光环来自于服务的企业，而不是个人，不要居功，不要贪恋职位。
第三，不加入竞争对手。约束自己，不加入竞争对手的公司。原因是，“在加入竞争对手之后，要回过头跟自己建立或带领的团队竞争；面对过去的客户，要告诉他们‘现在卖的产品比过去的更好’”，两条都不利于自身名誉和利益。转换职业跑道，会失去原先累积的技术、产品等相关知识和经验，不过，在新的领域重新学习，也能让人拓宽职业生涯的广度与深度。
金鑫学习笔记
